経営戦略– tag –

一人社長や小さな会社の新規事業は、人もお金も大きくはかけられません。だからこそ作り込む前に小さく試して見込みを確かめてから広げるのが基本です。聞く・小さく売る・数字で決めるの3ステップと、公的支援の使い方、許認可の確認まで実務目線でまとめました。

新規事業のKPIは、複雑な指標体系やデータ基盤を作ることではありません。一人社長に必要なのは、今の判断に使える1〜3個の数字だけです。始めたばかりの時期・続けられそうな時期・広げる時期で、見る数字を変えます。道具は手元のメモや無料ツールで十分。数字に振り回されず、自分の事業の判断材料として使うための考え方を、一人でやっていく目線で整理しました。

ビジネストレンドは、全部を追うものではありません。一人社長は、自分の商売に関係する少数だけを無理なく取り入れれば十分です。身近なのはAIを使う・オンライン化・続く課金・個人の発信の4つ。大企業向けの大きな流行は今は様子見でよく、事実と予測を分けて流行に振り回されないための、トレンドの選び方と付き合い方を、一人でやっていく目線で整理しました。

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