【2025年版】海外にあって日本にないビジネス事例6選｜3ヶ月で事業化を狙う

海外にあって日本にないビジネスを短期間で展開するには、スピードと規制への対応が欠かせません。

この記事では、ゴーストレストラン、ドローン配達、無人決済コンビニ、サブスク家具、ロボットカフェ、遠隔医療の6つの事例を取り上げます。

さらに、日本で導入を進める際に直面するリスクや、最初に確認すべき規制への対応についても解説します。

3ヶ月で事業化を狙う、日本未上陸のビジネスチャンス

海外で成功しているビジネスを日本で展開するには、短期間で事業性を検証し、素早く意思決定するスピード感が何よりも重要です。

これから紹介する海外成功モデルの共通点や、日本市場ならではの特徴、さらに規制や文化の違いをどう乗り越えるかを理解することで、事業選定の精度を高めることができます。

こうした視点を踏まえれば、3ヶ月という短い期間でも事業化を狙える有望な日本未上陸ビジネスを見つけ出せるはずです。

海外で成功しているビジネスモデルの共通点

海外で成功している日本未上陸のビジネスモデルには、テクノロジーを活用して既存市場の非効率を解消しているという共通点があります。

例えば、デリバリー専門のゴーストレストランは、実店舗を構えないため家賃や人件費などの固定費を大きく抑えることができます。

その結果、従来型の飲食店と比べて運営コストを平均で30%以上削減しています。

このモデルでは、データを活用して素早くメニューを開発したり出店戦略を立てたりできるため、高い収益性につながるでしょう。

共通点	具体的な内容
テクノロジーによる非効率の解消	AIによる需要予測、自動化による人件費削減など
データ駆動の意思決定	顧客データを分析し、サービス改善やマーケティングに活用
スケーラビリティ（拡張性）	小規模で開始し、需要に応じて事業規模を拡大しやすい構造
アセットライト（資産を持たない）経営	実店舗や大規模な設備投資を抑え、低リスクで事業を開始

これらの共通点を理解することは、日本市場で応用可能なビジネスアイデアを発見するための重要なヒントになります。

日本市場の特性と参入障壁の考え方

日本で未上陸ビジネスを成功させるには、参入障壁を正しく理解し、それを乗り越える戦略を立てることが求められます。

日本市場は約550兆円規模を誇り、世界第3位の経済大国です。

しかし、独自の商習慣や、世界的に見ても水準の高い品質を求める消費者行動があるため、海外企業にとって参入の障壁となることも多くあります。

このような障壁を乗り越えることができれば、大きな競争優位性へとつながります。

日本市場の特性	参入障壁となりうる点
高品質への期待	少しの不具合も許容されにくい品質管理の要求レベル
複雑な流通構造	卸売業者や代理店を介した多段階の流通経路
独自の商習慣	対面での関係構築を重視する文化、根回しなど
人口動態の変化	少子高齢化による労働力不足と市場構造の変化

これらの参入障壁を「参入の機会」と捉え、日本市場に最適化したビジネスモデルを構築することが成功の鍵です。

規制や文化の違いを乗り越えるための視点

海外のビジネスモデルを日本に持ち込む際には、事業関連の法律やガイドラインを事前に把握し、日本の文化に合わせてサービスを最適化する視点が不可欠です。

特にドローン配達は航空法による飛行エリアの規制が厳しく、オンライン診療も医師法で初診は対面が原則と定められているため、テクノロジーを活用した新サービスほど法規制の壁に直面しやすい傾向があります。

また文化面では、無人決済コンビニのように効率性を重視するサービスが、日本特有の「おもてなし」文化とどのように調和するかが課題となります。

乗り越えるべき課題	具体的なアプローチ例
法規制	管轄省庁（国土交通省、厚生労働省など）への事前相談、サンドボックス制度の活用
文化・習慣	日本の消費者向けにUI/UXを再設計、顧客サポート体制の充実
言語の壁	サービスに関わる全ての情報を自然な日本語に翻訳
決済システム	クレジットカード以外の決済手段（交通系IC、QRコード決済など）への対応

規制緩和の動きを常に把握し、日本の文化的背景を踏まえたサービス設計を行えば、大きな参入のチャンスを得ることができます。

短期間で事業性を検証するための事業選定基準

3ヶ月という限られた期間で事業化を目指すには、初期投資を抑え、小規模で実証実験（PoC）できるビジネスモデルを選ぶことが重要です。

大規模な計画を立てるのではなく、まずは特定の地域やターゲット顧客に絞ってサービスを展開し、顧客獲得単価（CPA）やユニットエコノミクス（顧客一人あたりの収益性）が合うかを検証します。

このプロセスを踏むことで、大きなリスクを避けながら、事業の可能性を素早く判断できるようになります。

事業選定のチェック項目	確認するポイント
初期投資の規模	大規模な設備投資や不動産契約が不要か
検証の容易さ	小規模な実証実験で主要な仮説を検証できるか
市場の反応速度	ターゲット顧客からのフィードバックを早期に得られるか
規制のハードル	事業開始にあたり、許認可の取得が現実的か
撤退のしやすさ	万が一うまくいかなかった場合に、損害を最小限に抑えて撤退できるか

これらの基準で事業アイデアを客観的に評価することで、失敗のリスクを最小限に抑えつつ、成功確率の高い有望なビジネスにリソースを集中させられます。

海外にあって日本にないビジネス事例6選

海外で成功し、日本でまだ普及していないビジネスモデルは、新規事業の大きなチャンスです。

ビジネスモデル	主な海外企業	日本での主な障壁
ゴーストレストラン/クラウドキッチン	Rebel Foods, CloudKitchens	規制、配達インフラ、ブランド信頼性
ドローン配達	Zipline, Wing, Amazon Prime Air	航空法などの空域規制、安全リスク
無人決済コンビニ/キャッシュレス無人店舗	Amazon Go, BingoBox	労働力構造、個人情報・決済法の課題
サブスク家具	Feather	文化、短期賃貸市場の未成熟
ロボットカフェ/自動調理カフェ	Cafe X, Briggo	接客文化、初期投資の回収
遠隔医療/オンライン診療	Babylon, Teladoc	医師法、保険適用の制約

ここではゴーストレストランから遠隔医療まで、具体的な6つの日本未上陸ビジネス事例を、日本での事業化を見据えた視点で解説します。

各事例のビジネス概要、日本で普及していない理由、事業化のリスクを理解することで、3ヶ月以内の事業提案を目指しましょう。

ゴーストレストラン/クラウドキッチン(Rebel Foods, CloudKitchens)

ゴーストレストランやクラウドキッチンは、客席を持たず、デリバリーに特化した飲食店の形態を指します。

インドのRebel Foodsは、一つのキッチンから45以上ものブランドを展開し、巨大なフードテック企業に成長しました。

項目	詳細
日本で少ない理由	保健所の営業許可体系、配達インフラの店舗依存、消費者のブランド信頼性
主要リスク	食の安全管理、配達遅延による評価低下、近隣トラブル
市場調査指針	出前需要（総務省・日本フードサービス協会データ）、既存プラットフォーム(Uber Eats、出前館)のシェア分析
規制初動	地元保健所へ営業許可要件確認、食品衛生法の適用範囲照会
ターゲット顧客	都心の単身・共働き層（25–40歳）、副業で飲食を始めたい個店オーナー

まずは既存のデリバリープラットフォームのデータを分析し、需要の高いエリアと料理ジャンルを特定することが成功への第一歩となります。

ドローン配達(Zipline, Wing, Amazon Prime Air)

ドローン配達は、小型無人航空機（ドローン）を利用して、医薬品や商品を自動で配送するサービスです。

ルワンダで始まったZiplineは、医療品を30分以内に届けるサービスで多くの命を救い、今では世界各国に展開しています。

項目	詳細
日本で限定的な理由	空域規制（国土交通省・航空局）、人口密度による安全リスク
主要リスク	衝突・落下事故、地域住民の理解不足、通信途絶
市場調査指針	医療機関の緊急物流需要、過疎地のラストワンマイルコスト比較
規制初動	国土交通省航空局への実証飛行相談、地方自治体との連携協議
ターゲット顧客	医療機関（離島・山間部）、ECの即日配送を望む顧客

事業化を目指すなら、まずは離島や山間部など、特定の条件下での実証実験（PoC）を通じて、安全性と事業性を証明する必要があります。

無人決済コンビニ/キャッシュレス無人店舗(Amazon Go, BingoBox)

無人決済コンビニとは、センサーやAIカメラを駆使して、利用者が商品を手に取るだけで自動的に決済が完了する店舗のことです。

Amazon Goは、レジでの待ち時間をゼロにする革新的な顧客体験を提供し、都市部のオフィスワーカーから高い支持を得ました。

項目	詳細
日本で少ない理由	比較的安価な労働力構造、個人情報保護法や決済法の課題
主要リスク	技術の誤認識による決済エラー、万引きなどの不正行為、消費者のプライバシー懸念
市場調査指針	都心オフィスの滞留人口データ、キャッシュレス決済の普及率（経済産業省データ）
規制初動	金融庁への決済方式確認、個人情報保護委員会のガイドライン照会
ターゲット顧客	オフィスワーカー、深夜早朝の需要がある施設の運営者

オフィスビル内や工場など、利用者が限定される閉鎖的な環境から小規模に始めることで、技術的な課題とリスクを管理しやすくなります。

サブスク家具(Feather)

サブスク家具は、月額定額料金で家具をレンタルし、ライフスタイルの変化に合わせて交換や返却ができるサービスです。

アメリカのFeatherは、特に都市部で頻繁に引っ越す若者層をターゲットに、約500種類の高品質な家具を提供しています。

項目	詳細
日本で少ない理由	家具は購入する文化、短期賃貸市場の未成熟、引越し習慣の違い
主要リスク	在庫管理コスト、配送・回収の物流コスト、商品の損耗・修理費
市場調査指針	都心の転居頻度データ（総務省統計局）、単身世帯の家具購入意向調査
規制初動	消費者契約法上の表示義務確認、古物営業法、廃棄物処理法のルール確認
ターゲット顧客	都心の転勤族、学生、シェアハウス居住者

事業の成否は、効率的な物流網の構築と、家具の修理・再生（リファービッシュ）体制をいかに低コストで実現できるかにかかっています。

ロボットカフェ/自動調理カフェ(Cafe X, Briggo)

ロボットカフェは、ロボットアームがコーヒーの抽出から提供までを全自動で行うカフェです。

サンフランシスコのCafe Xは、1台のロボットが1時間あたり120杯のコーヒーを提供できる効率性を実現しました。

項目	詳細
日本で少ない理由	高いレベルの接客文化、初期投資の回収の難しさ、省スペースへの要求
主要リスク	ロボットの故障による営業停止、高額なメンテナンスコスト、限定的なメニュー
市場調査指針	コーヒーの消費量データ（全日本コーヒー協会）、オフィスビルや駅ナカの需要検証
規制初動	食品衛生法に基づく機器の使用可否を所轄の保健所に確認
ターゲット顧客	時間を重視するオフィスワーカー、駅や空港の利用者、商業施設の運営者

高い初期投資を回収するためには、空港や大規模オフィスビルなど、24時間安定した需要が見込める場所での展開が現実的です。

遠隔医療/オンライン診療の海外モデル(Babylon, Teladoc)

遠隔医療の海外モデルは、AIによる事前問診とビデオ通話によるオンライン診療を組み合わせ、包括的なヘルスケアを提供するサービスを指します。

イギリス発のBabylon Healthは、AIチャットボットによる症状チェックからオンライン診療、処方箋発行までを24時間365日提供しています。

項目	詳細
日本で限定的な理由	医師法における対面診療の原則、公的医療保険の適用範囲の制約
主要リスク	AI診断の精度と医療過誤の責任問題、保険診療との整合性、個人情報のセキュリティ
市場調査指針	高齢化が進む地域の受診行動分析、オンライン診療の既存導入事例の調査
規制初動	厚生労働省や日本医師会への相談、保険適用の可否確認
ターゲット顧客	都市部で多忙な共働き層、通院が困難な高齢者や過疎地の住民

日本でこのモデルを展開するには、自由診療の領域で付加価値の高いサービスを提供するか、規制緩和の動向を注視しながら、特定の疾患や領域に特化して事業を始めることが考えられます。

日本市場で成功させるための3ヶ月アクションプラン

日本未上陸のビジネスを国内で事業化するためには、アイデアを発想するだけでなく、実行可能な計画に落とし込むアクションが重要になります。

これから紹介するのは、初動で確認すべき規制や省庁へのアプローチ、市場データの分析、ペルソナへのインタビュー、小規模なPoC（実証実験）の計画、そして最終的な経営会議用の提案資料作成まで、具体的な5つのステップです。

このアクションプランに沿って進めれば、3ヶ月という短期間でも有望な事業アイデアを絞り込み、経営層の承認を得られるレベルの事業概要をまとめることができます。

初動で確認すべき規制と関連省庁へのアプローチ

新規事業を立ち上げる際、初動で最も重要なのは、事業の前提となる法規制を正確に把握することです。

例えば、海外で人気のビジネスであるドローン配達事業であれば航空法、遠隔医療であれば医師法が日本での参入障壁になることがあります。

まずは関連省庁のウェブサイトでガイドラインを確認し、必要であれば窓口に直接問い合わせることが確実な方法です。

事業領域	関連省庁	確認すべき主要な規制
ドローン配達	国土交通省 航空局	航空法、電波法
遠隔医療	厚生労働省	医師法、薬機法
無人決済店舗	経済産業省、金融庁	個人情報保護法、割賦販売法
ゴーストキッチン	厚生労働省（地方保健所）	食品衛生法

規制の確認は時間のかかる作業ですが、ここを疎かにすると後で事業計画が根本から覆るリスクがあります。

必ず最初にクリアにしておきましょう。

市場データの簡易分析に役立つ情報源の活用

次に、公的機関や調査会社が公開しているデータを活用して、市場規模や成長性を客観的に評価します。

例えば、総務省統計局の国勢調査や家計調査はターゲット層の把握に役立ちます。

また、矢野経済研究所や富士経済が発行するレポートは、特定市場の規模を推定する際に有効です。

さらに、月額数万円から利用できるStatistaのような海外データプラットフォームも便利に活用できます。

情報源	主な入手可能データ	活用シーン
総務省統計局	国勢調査、家計調査、労働力調査	ターゲット層の人口動態や消費行動の把握
経済産業省	特定サービス産業動態統計調査	各業界の売上高や動向の確認
矢野経済研究所	市場調査レポート（有料）	特定市場の規模、シェア、将来予測の入手
Statista	グローバルな市場データ（一部無料）	海外市場との比較やトレンド分析

これらのデータを組み合わせることで、事業のポテンシャルを数字で示せるようになり、説得力のある事業計画につながります。

ターゲットペルソナへのインタビュー設計と実行

データ分析の次は、想定される顧客（ペルソナ）に直接話を聞き、本当にニーズがあるのかを検証するステップです。

いきなり製品のアイデアをぶつけるのではなく、まずはペルソナの日常の行動や課題（ペイン）を深掘りする質問から始めましょう。

5〜10人程度に1時間ほどのデプスインタビューを実施することで、データだけでは見えないインサイトを発見できます。

質問項目カテゴリ	質問の具体例	確認したいこと
現状の行動	「〇〇な時、普段はどうしていますか？」	既存の代替手段や行動パターン
課題の深掘り	「その中で、不便に感じたり、もっとこうだったら良いのにと思うことはありますか？」	潜在的なニーズやペイン
価値観の確認	「〇〇に対して、どのくらいお金や時間をかけても良いと思いますか？」	支払意欲（WTP）やサービスへの期待値
解決策の反応	「もしこんなサービスがあったら、使ってみたいと思いますか？」	アイデアへの初期反応

インタビューで得られた生の声は、事業の方向性を決定づける最も価値のある情報源となります。

小規模PoC(実証実験)の具体的な計画手順

PoCとはProof of Conceptの略で、本格的な開発に入る前に、事業の核となるアイデアが実現可能かどうかを最小限のコストで確認するプロセスのことです。

例えば、日本未上陸ビジネスであるゴーストレストランなら、既存の飲食店の厨房を時間借りし、数種類のメニューをUber Eatsで限定的に販売してみる方法が考えられます。

期間は1ヶ月程度とし、注文数50件や評価4.0以上といった明確な指標を設定することで、仮説を検証できるかどうかを測ることが成功のポイントになります。

計画項目	設定内容の例（ゴーストレストラン）
検証したい仮説	「都心部の単身者向けに、深夜帯の健康的な食事には需要がある」
実施期間	1ヶ月間
実施場所・方法	レンタルキッチンを活用し、Uber Eatsでデリバリー限定販売
成功基準（KPI）	注文数50件以上、リピート率20%以上、Uber Eatsでの評価4.0以上
予算	30万円（食材費、レンタルキッチン代、広告費）

PoCの結果が良ければ、自信を持って本格的な事業化へ進めます。

仮に成果が出なかったとしても、損失を小さく抑えながら方向転換できるため、リスクを最小限にとどめられます。

経営会議に提案する事業概略テンプレートの作成

これまでの調査・検証結果を基に、経営会議で承認を得るための事業概略資料を作成します。

重要なのは、1〜3ページ程度で事業の全体像が理解できるようにまとめることです。

市場の魅力、解決する課題、ビジネスモデル、収益予測、そしてPoCの結果を簡潔に盛り込みます。

特に3年後の売上目標と必要な投資額は明確に示しましょう。

章	項目	記述内容
1. 事業概要	エグゼクティブサマリー	誰のどんな課題を、どのように解決し、どう収益を上げるかを3行で要約
2. 市場分析	市場規模と成長性	参入する市場のTAM、SAM、SOMと、その成長性
3. 顧客と課題	ターゲットペルソナとペイン	インタビューで明らかになった顧客の具体的な課題
4. ソリューション	提供する価値とビジネスモデル	課題を解決する具体的なサービス内容と収益構造
5. 実行計画	PoCの結果と今後のロードマップ	実証実験で得られた結果と、今後のスケジュール
6. 財務計画	収益予測と必要投資額	3年間のPL計画と、事業化に必要な資金

このテンプレートに沿って資料を作成することで、論理的で説得力のある提案が可能になり、事業化への承認を得る確率が格段に高まります。

まとめ

この記事では、海外にあって日本にないビジネスとして、ゴーストレストラン、ドローン配達、無人決済コンビニ、サブスク家具、ロボットカフェ、遠隔医療の6つの事例を紹介しました。

あわせて、導入時に直面するリスクや規制確認の初動についても解説しています。

最も重要なポイントは、限定エリアで小規模なPoCを行い、事業性を素早く検証することです。

まずは優先度の高い3つの案を選び、それぞれについて省庁への事前確認を行い、1ヶ月程度のPoCを設計して実施しましょう。