ジム経営の失敗｜9割が陥る5つの原因とV字回復させる再建方法

ジム経営の失敗は「集客」「資金」「サービス」の3本柱の崩壊が原因であり、特に集客の立て直しが最優先です。

この記事では、ジム 経営 失敗につながる集客不足や資金繰りの悪化、サービス差別化の弱さ、トレーナー離職、過剰な設備投資といった主要因を整理します。

あわせて、短期から中長期の具体策や簡易収支モデル、失敗からの学び、実行チェックリストまでを分かりやすく解説します。

ジム経営の失敗を招く9割が陥る典型的な原因

ジム経営の失敗は、「集客」「資金」「サービス」という3つの柱が崩れることで起こります。

多くの経営者が直面する集客不足や資金繰りの悪化、サービスの差別化不足といった典型的な原因を深掘りしていきます。

これらの原因を一つずつ理解し、自分のジムの状況と照らし合わせることが、経営改善の第一歩となります。

集客不足による会員数の伸び悩み

集客不足とは、新規会員の獲得数が既存会員の退会数を下回り、会員数が純減してしまう状態を指します。

例えば、月間の退会者が5名いる場合、最低でも6名以上の新規入会がなければジムの成長は見込めません。

多くのジムが、効果的な集客方法を見つけられずにジムの経営に失敗しています。

集客チャネル	メリット	デメリット
チラシ・ポスティング	地域住民に直接アプローチ可能	効果測定が難しくコストが高い
Web広告（PPC）	短期間で成果が出やすい	広告費がかかり続ける
Instagram・SNS	低コストでファンを育成できる	成果が出るまで時間がかかる
Googleビジネスプロフィール	MEO対策で近隣の見込み客にリーチ	口コミ管理が重要になる

安定した集客を実現するためには、オフライン施策だけでなく、GoogleビジネスプロフィールやSNSを活用したオンラインでの情報発信が不可欠です。

資金繰りの悪化を招く甘い事業計画

甘い事業計画とは、売上を過大に見積もり、運転資金や想定外のコストを小さく見積もった現実性に欠ける収支計画のことです。

開業時に初期費用として500万円を投じた場合でも、家賃や人件費、広告費などの固定費で毎月50万円の支出があれば、年間では600万円のコストになります。

この支出をまかなう売上の見通しがなければ、資金ショートに直結します。

費用の種類	見落としがちなコスト例
初期費用	内装工事の追加費用、消防設備関連費
運転資金	マシンの修繕費、備品・消耗品費
変動費	Web広告の運用費、イベント開催費用
その他	予期せぬトラブル対応費、税金

どんぶり勘定の経営は失敗の元です。

freeeや弥生会計などのクラウド会計ソフトを活用し、キャッシュフローを正確に把握できる仕組みを整えましょう。

競合に埋もれるサービスの差別化不足

サービスの差別化不足とは、近隣の競合ジムと比べて料金や設備、プログラム内容に明確な違いがなく、顧客が選ぶ理由を示せていない状態を指します。

たとえば、半径2km以内に低価格の24時間ジムや特定分野に特化したパーソナルジムがある場合、「普通のフィットネスジム」だけでは候補に入りにくくなります。

差別化の切り口	具体的な施策例
ターゲット層	女性専用、シニア向け、アスリート向け
プログラム	ダイエット特化、ボディメイク、機能改善トレーニング
サービス	オンライン指導、食事管理サポート、託児サービス
空間・設備	最新マシンの導入、カフェスペース併設

自分のジムが提供できる独自の価値は何かを考え抜き、それをサービスに反映させることで、競合との価格競争から抜け出す必要があります。

高い離職率と人件費の増大

高い離職率とは、採用したトレーナーが短期間で辞めてしまい、スタッフが定着しない状況を指します。

スタッフが1人辞めるごとに、採用広告費や研修コストで約50万円以上の損失が出ると言われています。

トレーナーの離職は、サービスの質の低下と採用コストの増大という二重の打撃をもたらします。

離職を防ぐための施策	期待できる効果
明確な評価制度の導入	モチベーション向上、目標意識の醸成
定期的な研修・勉強会の実施	スキルアップ、サービス品質の均一化
1on1ミーティングの実施	悩みや不満の早期発見と解消
適切な労働環境の整備	労働時間の適正化、福利厚生の充実

優秀な人材はジム経営における最大の資産です。

採用にコストをかけるだけでなく、定着率を高めるための仕組みづくりに投資することが長期的な成功につながります。

効果の薄い広告とマーケティング施策の誤り

効果の薄い広告とは、広告費をかけているにもかかわらず、問い合わせや体験申し込みといった成果（コンバージョン）に結びついていない状態のことです。

たとえば、月5万円の広告費をかけて体験申し込みが1件もない場合、その広告手法はジムのターゲット層に届いていない可能性が高いです。

広告媒体の選定やメッセージが、顧客のニーズとずれていることが原因です。

施策の誤り	改善の方向性
ターゲットが曖昧	「30代女性で産後ダイエット目的」など具体的に設定
広告媒体のミスマッチ	Instagram広告や地域情報誌などターゲットに合う媒体を選ぶ
魅力が伝わらない広告文	ビフォーアフター写真やお客様の声を活用する
効果測定をしていない	Google Analyticsなどを使い、どの広告からの流入が多いか分析する

広告は「出せば良い」ものではありません。

誰に何を伝えたいのかを明確にし、データに基づいて効果を検証・改善し続けることが、マーケティング施策を成功させる鍵です。

立地選定のミスとターゲット層の不一致

立地選定のミスとは、ジムのコンセプトやターゲット層と、出店したエリアの住民層やニーズが一致していない状態を指します。

高価格帯のパーソナルジムを学生街に出店したり、シニア向けの健康増進プログラムを若いファミリー層が多い新興住宅地で展開したりすると、見込み客が少なく集客に苦戦します。

調査項目	確認すべきポイント
人口統計	年齢層、性別、世帯年収
周辺施設	商業施設、オフィス、学校、住宅街
交通アクセス	最寄り駅からの距離、駐車場の有無
競合の状況	近隣にある他のジムの数、コンセプト、料金

開業前の市場調査が最も重要ですが、開業後でもターゲット層と立地のミスマッチが判明した場合は、サービス内容やプロモーションを地域のニーズに合わせて柔軟に調整していく必要があります。

ジム経営の失敗につながる5つの主要因

ジム経営の失敗を避けるためには、典型的な失敗原因を事前に把握し、対策を立てることが重要です。

多くの経営者が陥りがちな「集客」「収支バランス」「顧客満足度」「人材」「設備投資」という5つの主要因を詳しく解説します。

これらの原因は互いに関連し合っているため、一つずつ丁寧に見直すことで、経営の安定化につながります。

原因1：集客方法のミスマッチとオンライン集客の遅れ

集客方法のミスマッチとは、ジムのターゲット層と広告媒体やメッセージが合っていない状態を指します。

例えば、若者向けのパーソナルジムが新聞折込チラシに月間10万円の広告費をかけても、期待する効果は得にくいです。

現代では、InstagramやGoogleビジネスプロフィールといったオンラインでの情報発信が欠かせません。

施策	ターゲット層	期待できる効果
Googleビジネスプロフィールの最適化	地域住民全般	MEO（マップエンジン最適化）による来店促進
Instagramでの発信	20代〜40代の女性	トレーニング風景や成功事例で視覚的にアピール
LINE公式アカウント	既存会員・見込み客	クーポン配布やキャンペーン告知で再来店を促進
地域特化型Web広告	商圏内の特定層	低コストで効率的に見込み客へアプローチ

ターゲット層の行動を分析し、彼らが日常的に利用するプラットフォームで情報を届けることが、ジム集客の失敗を避ける第一歩です。

原因2：初期費用が回収できない収支バランスの崩壊

ジム経営の失敗で特に深刻なのが、甘い事業計画による収支バランスの崩壊です。

初期費用をいつまでに回収できるか、具体的なシミュレーションが不可欠となります。

仮に初期費用が1,000万円、月々の固定費が80万円（家賃・人件費・光熱費など）、月会費が1万円とします。

この場合、損益分岐点を超えるには最低でも80人の会員が必要です。

しかし、開業当初からこの人数を集めるのは容易ではありません。

項目	金額（月額）	備考
売上（会員100名×会費1万円）	100万円	目標会員数
固定費合計	80万円	家賃、人件費、光熱費、広告費など
変動費	5万円	消耗品、水道光熱費の変動分
営業利益	15万円	売上 – （固定費＋変動費）

運転資金には最低でも6ヶ月分の固定費を用意し、キャッシュフローが悪化しないように、現実的な売上予測を立てることが重要です。

原因3：顧客満足度の低下と高い解約率

会員を順調に集めても、顧客満足度が低ければ解約率が高まり、経営は安定しません。

顧客満足度は、施設の清潔さ、スタッフの対応、トレーニング効果など、様々な要素で決まります。

一般的に、フィットネスジムの年間解約率は30%〜50%と言われています。

つまり、100人の会員がいても、1年後には半数近くが辞めてしまう計算です。

新規会員の獲得コストは、既存会員の維持コストの5倍かかるとも言われており、高い解約率は収益を大きく圧迫します。

施策	目的	具体例
コミュニケーションの活性化	帰属意識の向上	スタッフからの声かけ、会員同士の交流イベント
目標管理のサポート	モチベーション維持	定期的なカウンセリング、トレーニング記録アプリの導入
施設環境の改善	利用満足度の向上	清掃の徹底、アメニティの充実、マシンの定期メンテナンス
退会希望者へのヒアリング	サービス改善	解約理由をアンケートで収集し、次期改善策に活かす

会員一人ひとりと向き合い、満足度を高める地道な努力が、結果的にジムの安定経営につながるのです。

原因4：トレーナーのスキル不足と定着率の低さ

ジムのサービスの質は、トレーナーのスキルとホスピタリティに大きく依存します。

スキル不足のトレーナーでは顧客の信頼を得られず、満足度の低下を招きます。

さらに、トレーナーの離職率が高いと、採用や研修に常にコストがかかり、人件費が高騰します。

ある調査では、フィットネス業界の離職率は3年で50%を超えるというデータもあり、人材の定着が経営の安定に直結する重要な課題です。

項目	内容
明確なキャリアパス	役職や給与アップの基準を明確化
研修制度の充実	スキルアップのための外部研修参加費補助
公正な評価制度	成果や貢献度を給与や待遇に反映
良好な労働環境	適切な労働時間、定期的な面談による悩み相談

研修制度を整えてスキルアップを支援し、成果を正当に評価する仕組みを作ることが、優秀なトレーナーを育て、定着させるための鍵となります。

原因5：過剰な設備投資と高額な賃料

開業時の見栄や差別化への焦りから、身の丈に合わない過剰な設備投資をしてしまうケースもジム経営失敗の典型例です。

最新のトレーニングマシンを2,000万円かけて導入しても、利用者が少なければ宝の持ち腐れです。

同様に、一等地の高額な賃料も固定費を圧迫し、資金繰りを悪化させる大きな要因となります。

たとえば、月額50万円の賃料は、月会費1万円の会員50人分の売上に相当します。

項目	失敗例	対策
設備投資	最新マシンをフルセットで購入し、資金が枯渇	リースや中古品を活用し、初期費用を抑制
賃料	駅前の一等地で契約し、固定費が膨らむ	少し駅から離れても、ターゲット層が通いやすい場所を選ぶ
内装	デザイン性を重視しすぎて高額な工事費に	居抜き物件を探す、DIYを取り入れる

損益分岐点を常に意識し、売上予測に見合った規模の設備投資と物件選びを行うことが、長期的な経営安定のために不可欠です。

赤字から脱却するためのジム経営V字回復・再建方法

赤字経営から抜け出すには、短期の集客改善とコスト削減をすぐに実行しつつ、中長期の視点で収益構造を再設計することが重要です。

まずは短期で取り組む集客とコストの見直しから着手し、続いて会員数の維持とリピート率を高める具体策へ進めます。

さらに、料金プランの再設計やサービスの差別化、Instagramなどを活用した集客、地域との連携、トレーナーの採用と育成まで、多面的なアプローチで立て直しを図ります。

これらの施策を段階的に進めることでキャッシュフローが改善し、持続可能な黒字経営への道筋が見えてきます。

短期で実行すべき集客改善とコスト削減策

まず取り組むべきは、即効性の高い集客施策と、キャッシュフローを圧迫している固定費の見直しです。

たとえば、Googleビジネスプロフィールの情報を最適化するだけで、周辺地域からの問い合わせが平均20%増加するケースもあります。

同時に、電気代や水道代などの光熱費や、効果の薄い広告費などの変動費を洗い出し、毎月5万円のコスト削減を目指しましょう。

施策カテゴリ	具体的なアクション	期待効果（目安）
即時集客改善	Googleビジネスプロフィールの最適化（写真、口コミ返信）	地域検索での表示回数30%アップ
即時集客改善	近隣エリアへのチラシポスティング（体験クーポン付き）	2,000枚配布で新規体験者3〜5名獲得
コスト削減	電力会社の切り替え（例：Looopでんき、楽天でんき）	年間電気代を5〜10%削減
コスト削減	使用頻度の低いサブスクリプションサービスの解約	月額数千円〜数万円の固定費削減

これらの施策は専門的な知識がなくてもすぐに実行できるため、今週中に行動計画を立てて実践することがV字回復への第一歩となります。

会員数を維持しリピート率を高める具体的な戦略

新規集客と同じくらい重要なのが、既存会員の満足度を高め、解約率を下げる施策です。

一般的に、新規顧客の獲得コストは既存顧客の維持コストの5倍かかると言われています。

会員とのコミュニケーションを増やしてジムへの愛着を育むことで、解約率を現在の数値から3%改善することを目指します。

戦略	具体的なアクション	目的
コミュニケーション強化	定期的なアンケート実施（NPS調査など）	顧客満足度の可視化と改善点の発見
コミュニケーション強化	会員限定イベントの開催（例：合同トレーニング、栄養セミナー）	会員同士のコミュニティ形成と帰属意識の向上
パーソナライズ	会員の目標達成度に応じた個別フィードバック	トレーニング継続のモチベーション維持
特典提供	継続月数に応じた特典プログラム（例：月会費割引、グッズプレゼント）	長期利用のインセンティブ提供

会員一人ひとりに寄り添う姿勢が、口コミによる新規顧客獲得にもつながり、安定したジム経営の基盤を築きます。

収益性を改善する料金プランの見直しと設定方法

収益性を直接左右するのが料金プランです。

周辺の競合ジムの価格帯や、提供価値とのバランスを考慮して、最適な価格設定を行う必要があります。

たとえば、月会費8,000円に加えて、平日昼間限定の6,000円デイタイムや、パーソナルトレーニングを組み合わせた15,000円のプレミアムを用意します。

多様なニーズに応えつつ、客単価の向上も狙います。

料金プランを見直す際は、会員に納得してもらえるよう、追加される価値やメリットを丁寧に説明することが成功の鍵です。

競合調査に基づくサービス内容の差別化

競合と同じようなサービスを提供しているだけでは、価格競争に巻き込まれてしまいます。

自社の強みを見つけ、それを最大限に活かした独自サービスで差別化を図ることが欠かせません。

たとえば、半径3km圏内に24時間営業の「エニタイムフィットネス」や、女性専用の「カーブス」がある場合を想定します。

「初心者向けの丁寧な指導」や「アスリート向けの高度なトレーニングプログラム」など、特定ターゲットに特化したサービスで独自のポジションを築きます。

差別化の切り口	具体例	ターゲット層
ターゲット層の特化	シニア向け健康増進プログラム	60代以上の健康意識が高い層
プログラムの専門性	ダイエット・ボディメイク特化コース	20〜40代の美容意識が高い女性
設備の独自性	特定のトレーニングマシン（例：パワープレート）	高度なトレーニングを求める上級者
付加価値サービス	栄養士による食事指導、併設のプロテインバー	健康・食事管理まで求める顧客

競合を徹底的に分析し、「なぜお客様は他のジムではなく、あなたのジムを選ぶべきなのか」という問いに明確に答えられるサービスを構築しましょう。

InstagramやLINE公式アカウントを活用した集客術

今やSNSやコミュニケーションツールを活用したオンライン集客は、ジム経営に欠かせない要素です。

Instagramではトレーニング風景の動画リールを投稿することで、潜在顧客へのリーチが静止画の投稿に比べて平均1.5倍に増加します。

また、LINE公式アカウントでは、友だち登録者限定のクーポンを配信し、体験からの入会率を10%向上させることを目指しましょう。

ツール	活用方法	ポイント
Instagram	トレーナーの紹介、お客様の声、トレーニング動画の投稿	親近感と専門性をアピール
LINE公式アカウント	体験予約、キャンペーン告知、個別相談	1対1の密なコミュニケーション
Googleビジネスプロフィール	最新情報の更新、口コミへの返信、写真の追加	地域での検索上位表示（MEO対策）
Facebook広告	地域や年齢、興味関心でターゲティングした広告配信	費用対効果の高い集客

これらのツールは無料で始められるものも多いため、低コストで高い集客効果が期待できます。

継続的な情報発信で、見込み客との関係を構築することが重要です。

地域の整骨院や企業と連携する提携戦略

ジム単体での集客には限界があります。

地域社会との連携を深め、新たな顧客層を開拓する提携戦略も有効な手段です。

近隣の整骨院と提携し、怪我からのリハビリを終えた患者さんを対象としたトレーニングプログラムを提供することで、毎月安定して3〜5名の新規顧客を紹介してもらうといった協力関係を築けます。

提携先には相互にメリットがあるWIN-WINの関係を提案することが、長期的な協力体制を築くためのポイントになります。

失敗しないトレーナーの採用と育成の仕組み作り

ジムのサービスの質は、トレーナーの質で決まります。

優秀な人材を確保し、長く活躍してもらうための採用・育成システムを構築することが、ジム経営失敗を避ける上で極めて重要です。

採用時には資格の有無だけでなく、コミュニケーション能力や顧客への共感力を重視します。

入社後は、最低3ヶ月間の研修期間を設け、技術だけでなく接客マニュアルやジムの理念を徹底的に教育することで、サービスの質を標準化して顧客満足度の向上につなげます。

フェーズ	取り組み内容	目的
採用	求人サイト（例：リジョブ、Indeed）での募集、紹介制度の導入	優秀な人材との接点増加
育成	OJT（現場研修）とOff-JT（座学研修）の組み合わせ	スキルとマインドの両面を育成
定着	明確な評価制度とキャリアパスの提示	モチベーション維持と離職率低下
定着	定期的な1on1ミーティングの実施	現場の課題把握と人間関係の構築

トレーナーがやりがいを持って働ける環境を整えることが、結果的に会員の満足度向上とジムの成長に直結します。

ジム経営の失敗を防ぐための必須知識とツール

ジム経営の失敗を未然に防ぐには、感覚に頼った運営ではなくデータと専門知識に基づいた客観的な判断が不可欠です。

ここでは、失敗しない事業計画の立て方から会計ソフトの活用、さらには法律や保険の知識に至るまで、安定経営の土台となる必須の知識とツールを解説します。

これらの知識を体系的に学び、実践することで経営リスクを大幅に低減させ、持続的な成長を目指しましょう。

実際のジム倒産事例から学ぶべき教訓

他社の倒産事例は、自社の経営に潜むリスクをあぶり出すための貴重な教材です。

なぜそのジムが失敗したのか、原因を深く分析することが重要になります。

東京商工リサーチの調査によると、2023年の「フィットネスクラブ」の倒産は過去最多を記録しました。

その多くは、コロナ禍での会員数減少に加え、物価高による光熱費の上昇が追い打ちとなったケースです。

倒産の背景	学ぶべき教訓
過剰な設備投資による資金繰りの悪化	初期投資は最小限に抑え、キャッシュフローを重視する
周辺エリアへの競合ジム乱立	独自の強みを明確にし、サービスの差別化を図る
オンラインフィットネスへの顧客流出	時代に合わせたサービス形態（オンライン併用など）を検討する

他社の失敗を「対岸の火事」とせず、自社の事業計画や財務に同様のリスクがないかを定期的に点検します。

この習慣が、ジム経営の失敗を避ける鍵になります。

失敗しない事業計画の立て方と収支モデルの作成

事業計画とは、ジム経営の方向性を示し、目標までの道筋を明確にする計画です。

特に重要なのが、現実的な数値に基づいた収支モデルの作成になります。

たとえば、月間固定費が80万円（家賃30万、人件費40万、その他10万）、会員一人あたりの月会費が1万円、粗利率が80%の場合、損益分岐点となる会員数は「80万円 ÷ (1万円 × 0.8) = 100人」と算出できます。

項目	金額例（月間）	備考
売上	120万円	会員数120人 × 平均単価1万円
変動費	24万円	売上の20%と仮定（消耗品、決済手数料など）
粗利（限界利益）	96万円	売上 – 変動費
固定費	80万円	家賃、人件費、光熱費、広告費など
営業利益	16万円	粗利 – 固定費

この収支モデルをもとに、目標会員数や料金設定の妥当性を厳しく検証します。

甘い見通しではなく、最悪の事態を想定した計画を立てることが、ジムの開業失敗を防ぐ上で極めて重要です。

正確なキャッシュフロー把握に役立つ会計ソフトの活用

キャッシュフローとは、事業における「現金の流れ」そのものを指します。

帳簿上で利益が出ていても、手元の現金が不足すれば、家賃や給与の支払いが滞り「黒字倒産」に至る危険があります。

そこで役立つのが、クラウド会計ソフトです。

具体的には、「freee会計」や「弥生会計オンライン」などが多くの経営者に利用されています。

これらのソフトは月額数千円から利用でき、銀行口座やクレジットカードと連携させることで、日々の入出金をほぼ自動で記録してくれます。

会計ソフトを導入すれば、煩雑な経理作業から解放されるだけでなく、常に正確な財務状況を把握できるため、迅速な経営判断が可能になります。

これはもはや単なる経費ではなく、経営の安定化に不可欠な投資と言えるでしょう。

経営コンサルタントに相談するタイミングと選び方

経営コンサルタントは、ジム経営における課題を客観的な視点で分析し、専門的な知見から解決策を提示してくれる心強いパートナーです。

自社の努力だけでは改善が見られない場合、外部の専門家の力を借りる決断が求められます。

相談を検討すべきタイミング	具体的な状況
赤字経営が続いている	3ヶ月以上連続で営業赤字の状態
会員数の減少が止まらない	半年間で会員数が10%以上減少した
効果的な集客施策が分からない	広告費をかけても新規入会に繋がらない
資金繰りが悪化している	3ヶ月先の運転資金に不安がある

コンサルタントを選ぶ際は、フィットネス業界での実績が豊富か、料金体系が明確であるか、担当者との相性が良いかを見極めることが大切です。

課題が深刻化する前に相談することが、V字回復への最短ルートとなります。

トラブルを避けるための法律知識と必要な保険の準備

ジム経営には、会員との思わぬトラブルや事故といったリスクが常に伴います。

これらのリスクから事業と自身を守るためには、最低限の法律知識と適切な保険への加入が欠かせません。

特に、入会時の契約書や利用規約は、弁護士などの専門家に確認してもらい、法的に不備のないものを作成する必要があります。

準備すべき保険	補償内容
施設賠償責任保険	施設内での会員の怪我や持ち物の破損に対する損害賠償
個人情報漏えい保険	会員情報の流出時の損害賠償や対応費用
火災保険・地震保険	火災や自然災害による建物・設備への損害

事前の備えを万全にしておく「守りの経営」の実践が、トラブル発生時の損害を最小限に食い止め、安心して事業を継続するための基盤を作ります。

開業前に必須の市場調査と競合分析のポイント

市場調査とは地域の顧客層やニーズを把握すること、競合分析とは近隣ジムの強み・弱みを分析することであり、これらは成功の確率を高めるために極めて重要です。

開業前の調査不足が、ジム経営の失敗に直結します。

調査には、総務省統計局の「e-Stat」で地域の人口動態を調べたり、Googleマップで競合店の料金プランや口コミを徹底的に分析したりする方法が有効です。

分析項目	調査内容
立地・アクセス	最寄り駅からの距離、駐車場の有無、周辺の施設
料金プラン	月会費、パーソナルトレーニング料金、入会金
サービス・設備	24時間営業の有無、マシンの種類、シャワー室の有無
ターゲット層	学生、主婦、会社員など、どのような顧客が多いか
強み・弱み	口コミ評価が高い点、不満が出ている点

たとえば、「半径2km圏内に大手24時間ジムが3店舗あるため、初心者の女性をターゲットにしたセミパーソナルジムとして差別化を図る」といった具体的な戦略は、こうした地道な分析から生まれます。

定期的な調査の実施が、変化する市場で勝ち残るための鍵となります。

まとめ

この記事では、ジム経営の失敗の主な原因を整理し、まずは集客の立て直しが重要であることを解説しました。

あわせて、資金繰りの悪化やサービス差別化不足、トレーナー離職への対処として、短期から中長期の実行手順と簡易収支モデルも示しています。

まずは、Googleビジネスプロフィールの最適化と簡易収支モデルの作成、広告費の効果検証を今週中に進めてください。

あわせて、週次で会員数・稼働率・顧客獲得単価を確認し、数値の変化を追いましょう。