【2025年最新】海外の面白いビジネス事例10選｜新規事業のアイデア探しに

海外の面白いビジネス事例から学ぶうえで大切なのは、単なる話題として終わらせず、自社でも再現できる部分を見つけて応用することです。

この記事では、海外の面白いビジネスとして注目を集めるZiplineやOatly、Selinaなどの事例をもとに、新規事業アイデアの見つけ方と、自社に合うビジネスモデルかどうかを判断する手順をわかりやすく解説します。

新規事業のアイデア探しで成功するための思考法

企業が新規事業を成功させるために最も大切なのは、海外の面白いビジネス事例を単なる「面白い話」で終わらせず、自社で再現できる要素に分解して活用することです。

この記事では、なぜ海外のビジネス事例が参考になるのか、その理由と、自社の強みと結びつける重要性、小規模な検証から始める事業計画の考え方を順に解説します。

企業はまず候補となるアイデアを2〜3案に絞り、1〜3か月間の小規模なパイロットで検証し、数値的な判断基準に基づいて次のステップへ進むことが、最も効率的な進め方といえます。

海外のビジネス事例が参考になる理由

海外の面白いビジネス事例とは、現地で実際に成果を上げているビジネスモデルや収益構造、顧客体験の設計を指します。

企業がこれらの事例から得られる主な学びは3つあります。

差別化につながる要素の発見、収益化の仕組みを具体的に理解すること、自社へのローカライズの視点を持つことです。

学び	具体例	活用方法
差別化要素の抽出	体験設計の独自性	企画要素への転用
収益化メカニズム	サブスク×ハード販売	料金設計の参考
ローカライズ視点	文化適応の工夫	現地検証項目の明確化

海外の事例は、差別化と収益化の具体案を短縮して提示するため、海外の面白いビジネスを自社案に落とし込む際のインプットとして有効です。

自社の強みと結びつける重要性

自社の強みとは、人的資源、技術、既存顧客チャネルなど競争優位になり得る資産を指します。

評価は3つの視点で行い、実行可能性、コスト優位性、スピード感を数値化して比較することが重要です。

評価軸	確認項目	判断基準
実行可能性	社内リソースの可用性	人員・技術の保有
コスト優位性	原価構成の有利さ	調達ルートの確保
スピード感	立ち上げの迅速性	1〜3か月での検証可否

自社の強みと結びつけて初期案を作れば、参入時のコスト削減と意思決定の速さを両立できます。

小規模な検証から始める事業計画

小規模な検証とは、限られた期間で仮説を検証し、市場の反応や収益の可能性を早い段階で確認する取り組みを指します。

企業がこの検証を進める際は、3つのステップで進行するのが効果的です。

まず仮説を設定し、次に1〜3か月の短期パイロットを実施し、最後に定量的なデータをもとに評価します。

検証項目	目的	目安
顧客需要確認	市場の受容性測定	サンプル数による検証
収益性確認	単価と継続率の把握	最低のLTV試算
実行可能性確認	運用フローの検証	パートナー可否確認

小規模検証で得られた定量データを活用し、海外の面白いビジネスアイデアを採用するかどうか、そして次のフェーズに進むための投資判断を明確にしましょう。

2025年注目、海外の面白いビジネスモデル厳選7事例

ここでは、2025年に海外で注目を集めているユニークで面白いビジネス事例を7件ピックアップします。

企業が最も重視すべきポイントは、それらの海外ビジネスモデルが自社で実現可能かどうかという視点で比較・検討することです。

以下では、Zipline、Oatly、Selinaなどの事例について、要点と成功のカギを簡潔にまとめています。

まずは実現の難易度が低〜中程度の候補を2〜3案に絞り、小規模な検証から始めることをおすすめします。

Zipline：ルワンダ発ドローンによる医療品配送サービス

Ziplineは、ルワンダで誕生したドローンを活用した医療品配送サービスです。

企業が展開するこのドローン物流は、無人機で物資を運ぶ仕組みを採用しており、道路インフラが整っていない地域でも医療品を迅速に届けられる点が大きな強みとなっています。

この海外の面白いビジネスが成功した要因は3つあります。

政府との連携体制、継続的な安全運航データの蓄積、現地での運用体制をしっかりと確立していることです。

国	業種	要点	成功要因	実現難易度	収益化モデル例	主なリスクと対策	市場規模の調べ方
ルワンダ	ドローン物流（医療配送）	陸路が遅い地域への医薬品配送	政府連携・運航データ・現地運用体制	高	公的契約・配送単価課金	航空規制への対応→現地パートナーとの共同申請	保健省データ・WHOレポートによる調査

Ziplineは公共調達を主軸にするため、技術だけでなく行政対応力が成功の鍵です。

Oatly：スウェーデン発オーツミルク市場の開拓者

Oatlyは、スウェーデンで誕生したオーツミルクブランドで、植物由来の代替乳市場を切り開いた企業です。

ブランドイメージの確立と流通チャネルの工夫によって、競合との差別化を実現し、市場を大きく拡大しました。

この海外の面白いビジネスが成功した理由は3つあります。

高いブランディング力、小売店やカフェとの積極的な提携、ニーズに合わせた製品ラインナップの拡充です。

国	業種	要点	成功要因	実現難易度	収益化モデル例	主なリスクと対策	市場規模の調べ方
スウェーデン	植物性食品（オーツミルク）	親しみやすいブランドで代替乳市場の開拓	ブランディング・小売提携・製品多様化	中	小売販売・卸売・B2B供給	原料コスト変動→多ルート調達	Euromonitor・Statistaデータによる調査

Oatlyは、ブランド力の発信と小売店との連携を軸に成長しており、洗練された製品設計と広がりのある販売ネットワークが収益を支える基盤となっています。

Selina：パナマ発デジタルノマド向け複合施設

Selinaは、パナマで生まれたデジタルノマド向けの複合施設を展開する企業です。

このビジネスは、宿泊施設と共同ワークスペースを組み合わせたモデルで、柔軟な滞在プランとコミュニティ設計によって顧客のLTV（生涯価値）を高めている点が特徴です。

この海外の面白いビジネスが成功した要因は3つあります。

柔軟な利用プランの提供、利用者同士がつながるコミュニティづくり、立地戦略を意識したロケーションの選定です。

国	業種	要点	成功要因	実現難易度	収益化モデル例	主なリスクと対策	市場規模の調べ方
パナマ（発祥）	ホステル＋コワーキング	デジタルノマド向け複合施設運営	柔軟プラン・コミュニティ設計・立地戦略	中	宿泊料・イベント収入・会員制	観光依存→長期会員プラン強化	UNWTO・各国観光局データによる調査

Selinaは宿泊とコミュニティ価値で差別化しており、運営ノウハウが収益性を左右します。

Deliveroo：英国発データ活用型のゴーストキッチン事業

Deliverooは、イギリスで展開されているデータ活用型のゴーストキッチン事業です。

ゴーストキッチンとは配達専用の厨房を指し、立地の選定やメニューの最適化にデータを積極的に活用することで競争力を高めています。

この海外の面白いビジネスが成功した理由は3つあります。

データに基づいた立地選定、広範な配達ネットワークの構築、運営体制の効率化です。

国	業種	要点	成功要因	実現難易度	収益化モデル例	主なリスクと対策	市場規模の調べ方
英国	ゴーストキッチン（デリバリー専用厨房）	配達専用でメニューと立地を最適化	データによる立地選定・配達網・運営効率化	中	キッチン賃料・売上分配・配達手数料	競合過多→地域ニッチ特化	国内配達市場データ・業界レポートによる調査

Deliveroo型はデータ活用と配達効率が収益化の鍵で、地域戦略が重要です。

Peloton：米国発サブスクリプション型フィットネス

Pelotonは、アメリカで誕生したサブスクリプション型のフィットネスビジネスです。

このモデルは、専用のフィットネス機器とオンラインコンテンツを組み合わせて提供し、機器販売と月額課金の両立によって高いLTV（顧客生涯価値）を実現しています。

この海外の面白いビジネスが成功した要因は2つあります。

魅力的な独自コンテンツの提供と、ユーザー同士がつながるコミュニティの形成です。

国	業種	要点	成功要因	実現難易度	収益化モデル例	主なリスクと対策	市場規模の調べ方
米国	サブスク型フィットネス（機器＋月額）	機器販売と月額コンテンツで高LTV実現	コンテンツ力・コミュニティ形成	高	機器販売・月額課金・法人導入	初期投資高→レンタルやB2B導入で資金回収	フィットネス市場レポート・Statistaによる調査

Peloton型はコンテンツとコミュニティで継続課金を生み、ハードとの組合せが差別化要素です。

Grammarly：米国発AIを活用したライティング支援SaaS

Grammarlyは、アメリカ発のAIを活用したライティング支援SaaS企業です。

このライティング支援サービスは、文章作成をサポートするソフトウェアであり、無料プランから企業向けプランまで幅広い層を取り込む点が大きな強みとなっています。

この海外の面白いビジネスが成功した要因は3つあります。

使いやすいUX（ユーザー体験）、高精度なAIモデル、計画的に進められた国際展開戦略です。

国	業種	要点	成功要因	実現難易度	収益化モデル例	主なリスクと対策	市場規模の調べ方
米国	AIライティング支援SaaS	フリーミアムから有料へ導くSaaSモデル	UX・高精度モデル・国際展開	中	個人サブスク・エンタープライズ契約	競合技術→差別化機能の早期導入	ソフトウェア市場データ・業界レポートによる調査

Grammarly型は高品質モデルと使いやすさでユーザー獲得し、エンタープライズ契約で収益を伸ばします。

Meow Wolf：米国発アートと融合した没入型体験施設

Meow Wolfは、アメリカで誕生したアートと体験を融合させた没入型エンターテインメント施設です。

この事業は、独自の世界観を持つアートと体験コンテンツを組み合わせ、SNSで拡散されやすい仕掛けによって地域観光を活性化させている点が特徴です。

この海外の面白いビジネスが成功した要因は3つあります。

オリジナルのIP（知的財産）、高い体験設計力、SNSを通じた拡散力の強さです。

国	業種	要点	成功要因	実現難易度	収益化モデル例	主なリスクと対策	市場規模の調べ方
米国	没入型体験施設（アート）	アート×体験で来場者を巻き込む演出	独自IP・体験設計・SNS拡散	中〜高	入場料・グッズ販売・イベント貸切	固定費高→地方展開と地元協力でコスト分散	観光客データ・地域文化予算による調査

Meow Wolf型は体験価値とIP活用で高付加価値を生み、地方展開で補助金や地域連携を活用できます。

海外のビジネスアイデアを自社事業に活かすための比較分析

企業が海外の面白いビジネスを自社で活かすうえで最も重要なのは、自社の強みと照らし合わせながら、実現可能性と収益化の道筋を明確に見極めることです。

この章では、国と業種の選定、ビジネスモデル、実現難易度と初期投資、参入リスクと対策という4つの視点から比較分析を行います。

自社のリソースに合う「難易度が低〜中程度」の候補を優先し、小規模なパイロット検証から始めることをおすすめします。

以下で、その4つの視点について順に説明します。

国と業種から見る事業展開エリアの選定

事業展開エリアの選定とは、ターゲットとする国の市場規模や規制状況、文化との適合性を分析し、自社が競争優位を発揮できるフィールドを見極めるプロセスです。

判断の軸は主に3つあり、定量的なデータと定性的な要素を組み合わせて評価することで、意思決定の精度を高めることができます。

評価軸	見方
市場規模と成長性の確認	統計・業界レポートで数値を把握
規制とビザ・税務の難易度	許認可や税制優遇の有無を確認
文化適合性と消費者行動の傾向	現地の価値観や購買行動の違いを分析

まずは「自社の強みがそのまま価値になる国」を2〜3か国に絞ってデータ検証を行うと、短期間で実行判断ができます。

多様なビジネスモデルと収益構造のパターン

ビジネスモデルとは、顧客にどのような価値を提供し、どのように収益を得るかという枠組みを指します。

収益構造は、その収益が生まれる仕組みや流れのことです。

代表的なパターンは5つに分類でき、それぞれのモデルによって必要となる投資額やLTV（顧客生涯価値）の設計方法が大きく異なります。

モデル	収益の中核
サブスクリプション型	定期課金による安定収入
フリーミアム＋アップセル	無料導入後の有料化
プラットフォーム手数料	仲介手数料収入
ハード＋サービス	機器販売と継続課金の組合せ
マイクロ課金	少額頻度収益による量的拡大

短期的には顧客獲得コストが低くスケールしやすいモデルを優先し、中長期で複数収益源を組み合わせる戦略が有効です。

事業化の実現難易度と初期投資の見積もり

事業化の実現難易度とは、必要となる技術要件、規制への対応、そして現地での運営体制の複雑さによって判断されます。

初期投資は、これらを準備するために必要な人員、設備、法務などのコストを総合したものです。

一般的には「難易度＝高・中・低」の3段階で評価し、それぞれの段階で必要となる主要なタスクを明確にすることが大切です。

実現難易度	主な必要タスク	初期段階の目安
低	市場調査、MVP構築、パートナー探索	〜300万円・1〜3か月で実行可能
中	法規対応、現地法人設立準備、マーケティング立上げ	500〜2000万円・半年以内を想定
高	大規模設備投資、長期の許認可取得、複数国展開	数千万円〜・1年以上の計画

まずは「低〜中難易度」で迅速に検証できる施策を1〜2件選び、検証結果に基づきスケール判断を行ってください。

参入障壁となる主なリスクとその対策

参入障壁とは、事業を立ち上げる際に直面する外部・内部の課題を指します。

代表的な要素としては、法規制への対応、文化との適合性、競合状況、人材の確保などが挙げられます。

主なリスクは4つに分類でき、それぞれに対して具体的な初期対応策をあらかじめ準備しておくことが、事業を成功へ導く重要なポイントです。

リスク	主な対策
法規制リスク	現地弁護士との共同対応
文化適合リスク	ローカライズとユーザーテストの実施
競合リスク	ニッチ特化と差別化機能の早期投入
人材・運用リスク	現地パートナー採用と業務標準化

リスクは事前に洗い出して定量的に評価し、優先度の高い対策から順に実行することで参入成功率が上がります。

事業化に向けた具体的なアクションプラン

企業が新規事業を成功に導くために最も重要なのは、海外の面白いビジネスの中から自社リソースで短期間に検証可能なアイデアを優先的に選ぶことです。

以下で紹介する「絞り込み基準」「小規模検証」「市場調査」「社内提案資料作成」の各ステップを順に実行し、短期間で実際のデータと結果を得ることを重視しましょう。

自社の業務資源に適した「難易度が低〜中程度」の候補を2〜3案に絞り、1〜3か月のパイロット検証を行ったうえで、効果を確認してから事業を拡張していく方法がおすすめです。

候補となる海外ビジネスアイデアの絞り込み方

ここでいう絞り込みとは、複数ある海外の面白いビジネスアイデアを、定量的な基準に基づいて評価し、上位3案に短期間で集約するプロセスを指します。

具体的には、以下の5つの評価軸を設定し、各アイデアを0〜10点で採点して総合スコアを算出し、点数が高い順に3案を選定する方法を用います。

必ず「市場規模」と「自社で迅速に実行できるか」を重み付けして上位3案に絞ることを推奨します。

小規模検証の計画と実行ステップ

小規模検証とは、低コストかつ短期間でKPIを測定し、事業アイデアの実行可能性を確認するためのプロセスを指します。

一般的には、検証期間を1〜3か月とし、費用は想定初期投資の5〜15%の範囲で実施します。

そのうえで、主要なKPIを設定し、効果を定量的に評価して判断を行うことが重要です。

KPIに基づくGo/No-Goの判断基準をあらかじめ設定し、1〜3か月のパイロット検証で定量的に評価する方法が最も効果的です。

市場規模の調査とデータ収集の方法

市場規模の調査とは、公開データ・有料レポート・一次調査を組み合わせ、複数の情報源から数値を裏付けるプロセスを指します。

調査の目安としては、少なくとも2つ以上の独立した情報源から概算データを取得し、可能であれば一次調査を行って仮説の妥当性を検証する方法が効果的です。

ソース	内容	使い方
公的統計（各国統計局、UN、WHOなど）	基礎的な市場規模データ	ベースライン推定の根拠に使用
業界レポート（Euromonitor、Statistaなど）	需要予測と業界トレンド	成長率やセグメントサイズの確認
民間調査・企業IR	競合の実績値	参入想定の収益性確認
一次調査（ユーザーインタビュー、アンケート）	需要の定性・定量検証	仮説の実地検証用データ確保

最低2種類の外部データと1種類の一次調査で、市場規模を三角測量することを推奨します。

社内承認を得るための提案資料作成術

社内で承認を得るために重要なのは、限られた時間で説得力を高める要点の可視化と、リスクおよびその対策を明確に示した実行計画を提示することです。

提案資料は6〜8枚程度のスライド構成を想定し、主要ポイントを簡潔に整理して、意思決定者が短時間で判断できる内容にまとめましょう。

6〜8枚で「市場規模→収益性→検証計画→リスク対策→判断基準」を順に示し、承認のための判断材料を明確に提示することが鍵です。

まとめ

この記事では、ZiplineやOatlyをはじめとする海外の面白いビジネス事例を紹介しました。

最も重要なポイントは、これらの成功事例をそのまま真似るのではなく、自社で再現可能な要素に分解し、自社の強みに合わせて応用することです。

まずは、自社のリソースで再現しやすい海外の面白いビジネスアイデアを2〜3案に絞り込みましょう。

1〜3か月のパイロット検証を行い、概算のP&Lと主要KPIを測定したうえで、社内提案資料を作成することが効果的です。