【2025年版】新規事業の狙い目6選｜市場規模と成功事例で徹底比較

新規事業の狙い目を検討するときは、市場の成長性、自社リソースとの相性、そして短期間でMVPを検証できるかを重点的に確認することが大切です。

この記事では、高齢者向け見守り・在宅ケア、AIを活用した業務自動化SaaS、再生可能エネルギー（ローカルPPA）、デジタルヘルス、サブスクリプション型サステナブル商材、リスキリング向けオンライン教育という6分野を取り上げます。

各分野について、市場規模や参入ハードル、初期コスト、顧客層を比較しながら、短期のPoCやMVPで検証できる具体的な取り組み案と優先度の基準（市場成長性×競争度×自社資源）を紹介します。

新規事業の成功を左右する狙い目の選定基準

新規事業で成果を出すためには、感覚や経験だけで判断せず、客観的な基準で狙い目の分野を選ぶことが欠かせません。

具体的には、市場の成長性、競争環境の状況、自社リソースとの相性、短期間での検証可能性、そして2025年以降の社会トレンドという5つの視点から総合的に評価します。

これらの条件を満たす分野こそ、長期的に成長が期待できる有望な新規事業の狙い目といえます。

市場の成長性と変化の兆候

市場の成長性とは、特定の市場が将来的にどれだけ拡大するかを示す指標です。

例えば、日本の高齢者向け市場は2025年に約101兆円規模に達すると予測されており、年平均成長率（CAGR）も高い水準で推移しています。

このような拡大市場に参入することで、事業成長の追い風を受けやすくなります。

指標	確認するポイント
市場規模とCAGR（年平均成長率）	矢野経済研究所などの調査レポートで5年以上の推移を確認
関連法規制の改正動向	規制緩和や新たな補助金制度はビジネスチャンスの兆候
革新的な技術の登場	AIやブロックチェーンなどが既存の業界構造を変える可能性
顧客の行動変容	コロナ禍で加速したオンライン化など、消費者の価値観の変化

単に大きな市場を狙うのではなく、成長率が高くかつ構造的な変化が起きている分野を見極めることが、新規事業成功の第一歩です。

競争環境と参入障壁の分析

競争環境の分析とは、市場に存在する競合企業の数や強さ、自社が優位性を築けるかどうかを評価することを指します。

例えば、SaaS業界では多くの企業がひしめき合っていますが、特定の業種に特化した「バーティカルSaaS」の領域は、大手が進出していないニッチ市場であり、独自のポジションを築きやすい狙い目です。

分析フレームワーク	主な評価項目
5フォース分析	競合の脅威、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力
VRIO分析	経済的価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Imitability)、組織(Organization)
SWOT分析	強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)
競合調査	主要競合企業の製品、価格、マーケティング戦略、財務状況の分析

競合が少なく、かつ技術や許認可などの参入障壁が高い市場を選ぶことで、安定した収益化モデルを構築しやすくなります。

自社リソースとの適合性評価

自社リソースとの適合性評価とは、企業が持つ人材、技術、資金、顧客基盤といった経営資源を、新規事業で最大限に活かせるかを見極めるプロセスを指します。

例えば、サイバーエージェントが「AbemaTV」を立ち上げる際、長年培ってきた広告事業のノウハウと営業網を活かしたことで、短期間でのマネタイズに成功しました。

このように既存事業との相乗効果（シナジー）が期待できる分野は、成功率が高い新規事業の狙い目です。

経営資源	チェック項目
人材・技術	必要な専門スキルを持つ人材が社内にいるか、コア技術を応用できるか
資金	初期投資や運転資金を自己資金で賄えるか、資金調達の目処は立つか
販路・顧客基盤	既存の販売チャネルや顧客リストを新規事業の顧客開拓に活用できるか
ブランド・ノウハウ	企業のブランドイメージが事業内容と一致しているか、既存事業の運営ノウハウを応用できるか

自社の強みを活かせない分野に挑戦するのは非効率です。

既存リソースを転用できる事業を選ぶことで、新規事業の立ち上げ方法をスムーズに進められます。

短期検証：実現の可能性

短期検証の実現の可能性とは、大きな投資を行う前に、限られたコストと時間で事業の仮説を検証できるかを見極める考え方です。

特にMVP（Minimum Viable Product：最小実行可能製品）を3ヶ月以内に開発し、初期顧客からのフィードバックを得られる事業であれば、リスクを抑えつつ市場ニーズを的確に把握できます。

実際にDropboxは、製品を完成させる前にサービスのコンセプトを紹介する動画を公開し、事前登録者を集めることで需要を検証しました。

手法	概要	具体例
ランディングページ（LP）	製品の概要を説明するWebページを作成し、事前登録や問い合わせ数を計測	Dropboxのデモ動画
コンシェルジュ型	システムを自動化せず、手動でサービスを提供して顧客の課題を深く理解	フードデリバリーの初期検証
オズの魔法使い型	ユーザーには自動化されているように見せ、裏側では人が手動で対応	Zapposの靴販売サイト
プロトタイプ開発	製品のコア機能のみを実装した試作品を開発し、ユーザーテストを実施	新規アプリのUI/UX検証

いきなり大規模な開発に着手するのではなく、小さなサイクルでテストマーケティングを繰り返せる事業モデルを選ぶことが、リスク管理の観点から非常に重要です。

2025年以降を見据えた社会トレンド

社会トレンドとは、人口動態の変化や価値観の変容、技術革新など、社会全体に長期的な影響を与える大きな流れのことです。

例えば、SDGsやサステナビリティへの関心の高まりは、再生可能エネルギーやフードテックといった市場を大きく成長させています。

2050年のカーボンニュートラル実現に向け、今後もこの流れは加速していくと予測されます。

トレンド	関連する新規事業分野
超高齢化社会の進展	高齢者向けサービス、デジタルヘルス、見守りテクノロジー
DX（デジタルトランスフォーメーション）の加速	AI活用、業務自動化、サイバーセキュリティ
脱炭素・サステナビリティへの移行	再生可能エネルギー、サーキュラーエコノミー、代替食品
働き方の多様化とリスキリング需要	リモートワーク支援、オンライン教育、副業ビジネス
ウェルビーイングへの関心向上	予防医療、メンタルヘルスケア、パーソナライズドフィットネス

目先の流行ではなく、こうしたマクロな社会トレンドに沿った新規事業のアイデアを考えることで、持続的な成長を実現するビジネスモデルを構築できます。

新規事業の狙い目6分野：市場規模と参入難易度の比較

新規事業の成功において、どの分野を狙うかの選定は極めて重要です。

市場の成長性と自社の技術や営業リソースが、どれだけ合致しているかが成功の鍵を握ります。

分野名	想定市場規模（2025年）	参入難易度
高齢者向け見守り/在宅ケア	数千億〜1兆円	中
AI活用による業務自動化SaaS	1兆円前後	中
再生可能エネルギーとローカルPPA	数兆円（2030年）	高
デジタルヘルス/遠隔医療・予防	数千億〜1兆円	高
サブスクリプション型サステナブル商材	数百億〜数千億円	低〜中
リスキリング需要に応えるオンライン教育	数千億円	低〜中

ここでは、高齢者向けサービス、AIを活用した業務自動化SaaS、再生可能エネルギー、デジタルヘルス、サブスクリプション型サステナブル商材、オンライン教育の6分野を、新規事業の狙い目として解説します。

それぞれの市場規模や参入のしやすさを比較し、自社に合った新規事業アイデアを見つけるためのヒントをお届けします。

高齢者向け見守り/在宅ケアのデジタル化

日本の急速な高齢化を背景に、介護施設や家族の負担を軽くするサービスの需要が非常に高まっています。

2025年には日本の高齢者人口が約3,677万人に達すると予測されており、見守りサービスや在宅ケアのデジタル化は、新規事業 市場規模として1兆円規模に成長する見込みです。

項目	内容
初期コスト感	500万〜3,000万円
主要顧客層	高齢者施設、地方自治体、高齢者の家族
最小実行製品（MVP）案	スマートフォン連携の見守りアプリとセンサーで月額課金テスト
検索キーワード例	「高齢者向け見守りサービス 市場規模 2025」

初期コストを抑えながら、地方自治体や高齢者施設と連携することで、スピーディーな顧客開拓が可能な領域です。

AI活用による業務自動化SaaS

SaaS（Software as a Service）とは、インターネットを通じて提供されるソフトウェアのことです。

労働人口の減少という社会課題に対し、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）投資意欲は高く、特にAI活用による業務自動化SaaSの市場規模は2025年に1兆円を超えると予測されます。

項目	内容
初期コスト感	1,000万〜1億円
主要顧客層	中堅企業、営業部門、バックオフィス部門
最小実行製品（MVP）案	特定業務向けのRPA＋AIプロトタイプで1部署に導入
検索キーワード例	「新規事業 自動化 省人化 市場規模」

成功の鍵は、営業や経理といった具体的な業務課題を深く理解し、解決策を提示する新規事業のサービス企画力にあります。

再生可能エネルギーとローカルPPAモデル

ローカルPPA（Power Purchase Agreement）とは、発電事業者が需要家の敷地内に太陽光発電設備などを設置し、そこで発電した電力を需要家に直接供給する電力販売契約モデルを指します。

脱炭素社会へのシフトは世界的な流れとなっており、再生可能エネルギー市場は2030年には数兆円規模まで拡大すると見込まれています。

特に企業の自家消費ニーズに応えるこの仕組みは、新規事業の狙い目として大きな可能性を持っています。

項目	内容
初期コスト感	数千万〜数億円
主要顧客層	企業、地方自治体、農業法人
最小実行製品（MVP）案	小規模PPAモデルでメーカーや自治体と実証実験
検索キーワード例	「再生可能エネルギー ローカルPPA 事例」

参入難易度は高いですが、工場や商業施設を持つ企業や地方自治体との提携先開拓を進めることで、安定した収益モデルを構築できる新規事業の狙い目の一つです。

デジタルヘルス/遠隔医療・予防サービス

デジタルヘルスとは、ICT（情報通信技術）を活用して個人の健康や医療に関する情報を管理・活用するサービス全般のことです。

医療の効率化や予防医療への関心の高まりから、この新規事業ヘルスケア分野の市場規模は2025年に1兆円近くまで成長すると見込まれています。

オンライン診療や、ウェアラブルデバイスと連携した健康管理アプリなどが具体的なサービス例です。

項目	内容
初期コスト感	1,000万〜1億円
主要顧客層	医療機関、保険者、高齢者
最小実行製品（MVP）案	既存クリニックと連携した遠隔相談の限定導入
検索キーワード例	「新規事業 ヘルスケア 分野 市場規模」

法規制への対応が求められるため参入障壁は高いですが、既存のクリニックや保険会社と連携し、遠隔相談サービスなどから限定的に始めるのが現実的な市場参入戦略といえます。

サブスクリプション型サステナブル商材

サブスクリプション型とは、定額料金を支払うことで一定期間、サービスや製品を利用できるビジネスモデルです。

消費者の「所有から利用へ」という価値観の変化と、環境問題への意識の高まりを受け、市場規模は2025年に数千億円に達すると期待されています。

特に家電や家具を循環利用するモデルは、有力な新規事業サブスクリプション型事業のアイデアです。

項目	内容
初期コスト感	300万〜2,000万円
主要顧客層	都市部の若年層、企業（オフィス家具など）
最小実行製品（MVP）案	50台規模で製品の回収・再販フローを検証
検索キーワード例	「サステナビリティ 事業 サブスクリプション 市場」

都市部の若年層をターゲットに、InstagramやX（旧Twitter）などを活用したマーケティング戦略を立てることで、効率的に顧客開拓ができます。

リスキリング需要に応えるオンライン教育/企業研修

リスキリングとは、技術革新やビジネスモデルの変化に対応するため、社会人が新しい知識やスキルを学び直すことです。

DX推進やAI活用の広がりにより、企業の人材育成ニーズは急増しています。

そのため、新規事業オンライン教育の市場規模は2025年に数千億円に拡大する見込みです。

項目	内容
初期コスト感	200万〜2,000万円
主要顧客層	企業の人事部、個人学習者
最小実行製品（MVP）案	特定スキル（例：AI活用）の短期コースを開発し、法人1社に導入
検索キーワード例	「新規事業 オンライン 教育 市場規模 2025」

AIやデータサイエンス、デジタルマーケティングといった特定のスキルに特化した短期集中コースを開発します。

そして法人向けに導入実績を作ることで、事業を大きく拡大させやすくなります。

有望分野の絞り込みと事業化に向けた具体的なアクション

新規事業の狙い目を見つけたら、次は実行に移す段階です。

このとき大切なのは、感覚ではなく客観的な基準に基づいて優先順位をつけることです。

複数の候補を丁寧に評価し、成功の可能性が最も高い分野にリソースを集中させることが、成果につながります。

具体的な進め方としては、スコアリングによる評価、MVP（最小実行製品）を活用した仮説検証、事業計画の策定、資金調達、リスク管理などのステップがあります。

これらを順を追って実行することで、新規事業立ち上げを体系的かつ計画的に進めることができます。

スコアリングによる優先順位付けの実践方法

スコアリングとは、事前に設定した評価項目とその重み付けに基づき、事業アイデアを数値化して客観的に評価する手法です。

このアプローチを使うことで、複数の事業案の中から自社にとって最も有望な新規事業の狙い目を見極められます。

たとえば、「市場の成長性（40%）」「競争環境の厳しさ（30%）」「自社の強みとの一致度（30%）」と項目を設定し、各項目を10点満点で採点します。

その上で、「市場成長性8点 × 0.4 + 競争の厳しさ5点 × 0.3 + 自社の強み9点 × 0.3 = 7.4点」と合計点を算出することで、どの事業に優先して取り組むべきかを判断できます。

評価項目	重み付け	評価（10点満点）	スコア
市場の成長性	40%	8	3.2
競争の激しさ	30%	5	1.5
自社の強みとの合致度	30%	9	2.7
合計	100%	—	7.4

このスコアリング手法を用いることで、社内での合意形成もスムーズに進み、自信を持って事業を推進できるようになります。

最小実行製品（MVP）案の設計とテストマーケティング

MVPとは「Minimum Viable Product」の略で、顧客に価値を届けられる最小限の機能だけを備えた製品やサービスを指します。

本格的な開発を始める前にMVPを市場へ投入し、顧客の反応を確認することで、短期間かつ低コストで事業の仮説を検証できます。

例えば「高齢者向け見守りサービス」の場合、いきなり多機能な専用デバイスを開発するのではなく、スマートフォンアプリと市販のセンサーを組み合わせたシンプルなサービスをMVPとして提供します。

このMVPをおよそ3ヶ月間で50人のターゲット顧客に利用してもらい、利用状況や課金意欲を計測することで、市場での需要を見極めることが可能です。

MVP開発のステップ	内容
1. 課題の特定	顧客が抱える最も重要な課題の定義
2. 機能の最小化	課題解決に必須の機能に絞り込み
3. 開発とリリース	短期間（1〜3ヶ月）での開発と市場投入
4. 計測と学習	顧客の反応をデータで分析し、改善点を抽出

MVPによるテストマーケティングは、本格的な事業展開の前にリスクを最小化し、顧客が本当に求める製品を開発するための重要なプロセスです。

事業計画書の作成と活用テンプレート

事業計画書は、新規事業の目的や戦略、収益計画を整理し、事業の方向性を示す重要な文書です。

社内で承認を得る場面や、金融機関から資金を調達する際には、その計画の妥当性を示すために不可欠となります。

内容としては、市場分析、競合分析、ビジネスモデル、マーケティング戦略、人員計画、財務計画など、少なくとも10項目以上を盛り込むことが求められます。

一から作成するのは負担が大きいため、公的機関が提供しているテンプレートを活用すると効率的に作成できます。

テンプレート提供機関	特徴
日本政策金融公庫	創業者向け。融資審査のポイントが分かりやすい
中小企業基盤整備機構（J-Net21）	様々な業種に対応した書式や記入例が豊富
各地方自治体	地域の特性に合わせた補助金申請にも対応

質の高い事業計画書は、事業の成功確率を高めるだけでなく、協力者や支援者を集めるための強力なツールになります。

資金調達：助成金や補助金の活用法

新規事業を立ち上げる際には資金が欠かせませんが、その調達手段はさまざまです。

特に、国や自治体が提供する返済不要の助成金や補助金は、初期段階のリスクを抑える有効な方法です。

例えば、経済産業省が実施する「事業再構築補助金」や、自治体による「創業支援補助金」などがあります。

こうした制度を利用するためには、事業の新規性や社会的意義を明確にした事業計画書の提出が必要です。

さらに、公募の時期や要件は毎年変わるため、中小企業庁の公式サイトなどで最新情報を確認することが重要です。

助成金・補助金の例	管轄	主な対象
事業再構築補助金	経済産業省（中小企業庁）	新分野展開や業態転換を行う中小企業
ものづくり補助金	経済産業省（中小企業庁）	革新的な製品・サービス開発に取り組む中小企業
小規模事業者持続化補助金	日本商工会議所	販路開拓などに取り組む小規模事業者
IT導入補助金	サービス等生産性向上IT導入支援事業事務局	ITツール導入による生産性向上を目指す中小企業

新規事業の資金調達において、これらの助成金や補助金を上手く活用することで、自己資金の負担を軽減し、事業をより速く成長させられます。

事業リスクの管理と撤退基準の設定

新規事業にはさまざまなリスクが伴います。

大切なのは、事前にリスクを洗い出して対策を準備すること、そして事業が想定通りに進まなかった場合に備えて撤退基準（損切りルール）を定めておくことです。

市場の変化や技術的課題、競合の出現など想定されるリスクをリスト化し、それぞれへの対応策を検討しておきましょう。

また、「テストマーケティング開始から半年後の有料顧客数が目標の50%を下回った場合」や「追加投資額が計画の150%を超えた場合」など、具体的な数値で撤退基準を設定しておくと、冷静で的確な経営判断につながります。

リスクの種類	具体例と対策
市場リスク	顧客ニーズの変化 → 定期的な顧客ヒアリングとMVPによる迅速な方針転換
技術リスク	開発の遅延・失敗 → 段階的な開発計画と外部パートナーとの連携
競合リスク	大手企業の参入 → ニッチ市場への集中や独自の顧客体験の提供
財務リスク	想定以上のコスト発生 → 予備費の確保と定期的な収支計画の見直し

適切なリスク管理と明確な撤退基準は、失敗による損失を最小限に食い止め、次の挑戦に向けた貴重な経営資源を守るために不可欠です。

まとめ

本記事では、新規事業の狙い目として6つの分野を取り上げ、市場規模や参入の難易度、初期コスト感、MVPの実現性で比較しました。

特に「市場成長性 × 自社リソース × 短期MVPでの検証可能性」を最優先に考えることが重要です。

まずは、優先付け基準（市場成長性 × 競争度 × 自社資源）で6分野をスコアリングし、上位3分野を選びます。

そのうえで、各分野について3ヶ月以内で回せるMVPを設計し、最終的に2〜3件へと絞り込みましょう。