【全6STEP】新規事業の成功ロードマップ｜18ヶ月で売上100万を達成する実行計画

新規事業で最も大切なのは、限られた時間と資金をどの領域に配分するかというリソースの優先順位を明確にすることです。

この記事では、具体的な目標設定から市場仮説の検証、短期的な顧客テスト、MVPによる定量評価、フェーズごとの資金調達までを5つのステップで整理しています。

新規事業の成功事例や新規事業 成功のポイントを踏まえ、実践的に活用できるロードマップを紹介します。

新規事業成功の鍵となる4つの優先順位

新規事業を成功に導くためには、限られた時間や資金といったリソースを、どの順番でどの領域に使うかを見極めることが重要です。

この判断を誤ると、どんなに優れたアイデアであっても事業を軌道に乗せるのは難しくなります。

ここでは、新規事業成功のポイントとなるロードマップを5つ紹介します。

この優先順位に沿って実行計画を進めることが、不確実性の高い新規事業の成功率を大きく引き上げる最短ルートになります。

18ヶ月で売上100万円を達成する目標設定

最初のステップは、具体的で測定可能な目標を設定することです。

明確なゴールがないと、チームは進むべき方向を見失いやすく、日々の業務の優先順位も決めにくくなります。

たとえば「18ヶ月後に月間売上100万円を達成する」という最終目標を設定し、そこから逆算して「最初の6ヶ月で有料顧客を50社獲得する」「12ヶ月後までに主要機能のプロトタイプ検証を完了する」といった中間目標（マイルストーン）を設けます。

このように段階的に設定することで、進捗を客観的に把握しやすくなります。

明確な目標設定は、事業を導く道しるべになります。

後のフェーズで難しい意思決定を求められる場面でも、この目標がぶれない判断基準となり、チームのモチベーションを支える重要な要素となります。

市場機会の早期特定と仮説構築

目標を設定した後は、「市場機会の特定」に取り組みます。

これは、顧客が抱える未解決の課題や潜在的なニーズを見つけ出し、さらに事業として収益化の可能性がある領域を明らかにするプロセスです。

この段階では、リーンキャンバスなどのフレームワークを活用し、「どの顧客が、どんな課題を抱え、自社の独自価値提案（UVP）でどのように解決できるのか」という仮説を、少なくとも3つ以上立てます。

思い込みで進めるのではなく、複数の選択肢を並行して検討することが大切です。

フレームワーク	主な用途	特徴
リーンキャンバス	スタートアップのアイデア検証	問題と解決策に焦点を当て、リスクの高い仮説を洗い出す
ビジネスモデルキャンバス	既存事業の分析や新規事業の設計	9つの要素でビジネス全体像を可視化する
3C分析	市場・競合環境の把握	顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の観点から分析

ここで構築する仮説の質が、次の顧客検証の効率と精度を大きく左右します。

市場調査や競合分析を通じて、根拠のある仮説を立てることが新規事業の成功戦略の第一歩です。

短期間で回す顧客検証のサイクル

質の高い仮説を立てたら、次に進むのは「顧客検証」のフェーズです。

ここでは、構築した仮説が正しいかどうかを、実際のターゲット顧客に対してインタビューやアンケートを通じて確かめます。

ポイントは、エリック・リースが提唱した「構築（Build）-計測（Measure）-学習（Learn）」のサイクルを、1〜2週間という短い期間で素早く回すことです。

例えば、最初の1ヶ月で30人の見込み顧客にインタビューを行い、仮説を検証しながら改善を重ねます。

この検証サイクルを高速で回すことで、市場のニーズとずれたプロダクト開発に多大な時間とコストを費やすリスクを最小限に抑えられます。

顧客からのフィードバックこそが、事業を正しい方向へ導く最も価値ある情報源なのです。

定量データで判断するためのMVP検証

顧客検証を経て確度が高まった仮説は、次にMVPで検証します。

MVP（Minimum Viable Product）とは、「顧客に価値を提供できる最小限の機能だけを実装した製品」のことです。

MVPの目的は、顧客が本当にその課題解決のためにお金を払ってくれるのかを、コンバージョン率（CVR）や顧客獲得単価（CAC）といった定量データで客観的に判断することにあります。

コーディング不要で画面設計ができるFigmaのようなツールを使えば、開発コストを抑えながらLP（ランディングページ）やプロトタイプを作成し、素早く検証を開始できます。

指標名	内容	目標設定の例
コンバージョン率 (CVR)	サイト訪問者のうち、製品購入や登録に至った割合	LPからの事前登録率 5%
顧客獲得単価 (CAC)	1人の顧客を獲得するためにかかった費用	広告費 ÷ 獲得顧客数 ≦ 5,000円
解約率 (Churn Rate)	顧客がサービス利用をやめる割合	月次解約率 3%未満

担当者の熱意や感覚といった主観的な要素ではなく、こうした客観的なデータ分析に基づいて事業の継続や方向転換（ピボット）を判断することが、新規事業の成功率を向上させるための重要な鍵です。

事業フェーズに合わせた資金調達の選択

新規事業の成長には、適切なタイミングでの資金調達が欠かせません。

大切なのは、事業の進捗やフェーズに合わせて、最も適した調達方法を選ぶことです。

たとえば、アイデア検証の初期段階では、日本政策金融公庫の融資や、ものづくり補助金などの返済不要な助成金を活用するのが効果的です。

一方、MVPによる検証で定量的な成果が出始めた段階では、エンジェル投資家やシード期のベンチャーキャピタル（VC）による出資を検討します。

調達方法	フェーズ	特徴	メリット	デメリット
日本政策金融公庫	アイデア〜初期	公的な融資制度	低金利で返済期間が長い	審査に時間がかかり、事業計画書が必須
助成金・補助金	アイデア〜初期	国や自治体が提供する返済不要の資金	返済が不要	公募期間が限定的で、手続きが煩雑
エンジェル投資家	MVP検証後	個人投資家からの出資	資金だけでなく経営に関する助言も得られる	投資家との相性が重要になる
ベンチャーキャピタル(VC)	MVP検証後〜成長期	投資会社からの出資	大規模な資金調達が可能で、成長を加速できる	経営への関与が大きく、株式の希薄化が起こる

事業計画と整合性の取れた資金調達戦略を立てることが、資金ショートといった致命的な事態を避け、事業を失速させずに成長軌道に乗せるための重要な成功要因です。

新規事業の成功ロードマップ STEP1-3：アイデアの市場検証

アイデア検証のフェーズで最も大切なのは、思い込みにとらわれず、客観的なデータに基づいて判断することです。

このステップでは、市場調査や競合分析から始め、顧客インタビューを通じて課題を深掘りし、その結果をもとに収益モデルと事業計画へと落とし込む具体的な方法を解説します。

これらのプロセスを丁寧に進めることで、新規事業の成功確率を大きく高めるための確かな基盤を築くことができます。

STEP1：市場調査と競合分析の具体的な進め方

市場調査とは、特定市場の規模や成長性、顧客ニーズを定量・定性の両面から把握する取り組みを指します。

はじめに、公的な統計データや調査レポート（例：矢野経済研究所の市場調査レポート）を活用し、市場規模が少なくとも100億円以上あるかを確認します。

市場規模が小さすぎる場合、事業の拡大余地が限られ、成長の見込みが低くなるためです。

調査項目	主な調査手法・ツール
市場規模・成長性	e-Stat、各種調査会社のレポート
競合の特定	Google検索、業界カオスマップ
競合の戦略分析	競合企業のウェブサイト、プレスリリース、INITIAL
顧客ニーズ	ユーザーインタビュー、アンケート、SNS分析
法規制・業界動向	官公庁のウェブサイト、業界ニュース

この新規事業 成功のための市場調査と競合分析を通じて、参入すべき市場かどうかを客観的に判断する材料を揃えましょう。

STEP2：顧客の課題を発見するインタビュー術

顧客インタビューの目的は、顧客自身も気づいていない潜在的な課題（インサイト）を発見することです。

事実を引き出すために、「もし〜だったらどうしますか？」といった仮定の質問ではなく、「最後に〜した時、どう感じましたか？」のように、過去の具体的な行動や感情に焦点を当てた質問を投げかけます。

これにより、思い込みではないリアルな情報を引き出すことができます。

質問の種類	具体例
良い質問	〇〇について、これまでで最も困った経験を教えてください
悪い質問	〇〇という機能があったら便利だと思いませんか？
良い質問	その課題を解決するために、現在何か試していることはありますか？
悪い質問	このサービスの価格が月額5,000円だったら買いますか？

顧客の言葉の裏にある「不便」「不満」「不安」を正確に捉えることが、事業の核となる価値提供につながります。

ユーザーインタビューの質問スクリプト例

質の高いインサイトを得るためには、事前に設計された質問スクリプトが不可欠です。

スクリプトは、導入（5分）、現状の深掘り（15分）、課題の特定（10分）、まとめ（5分）といった時間配分で構成すると、30分程度のインタビューをスムーズに進行できます。

フェーズ	質問内容の例	所要時間
導入	本日はお時間いただきありがとうございます。〇〇社の〇〇です。本日の目的は〜	5分
現状の深掘り	現在、〇〇という業務はどのように行っていますか？その際、どのようなツールを使っていますか？	15分
課題の特定	その業務を行う上で、何か不便に感じたり、時間がかかると感じたりする点はありますか？	10分
まとめ	もしその課題を解決できるサービスがあったら、興味はありますか？本日は貴重なお話をありがとうございました。	5分

このスクリプトをベースに、インタビュー相手の反応を見ながら柔軟に質問を追加していくことで、より深い新規事業成功のための顧客インサイトを得られます。

検証に必要なインタビューの目標件数設定

インタビューの目標件数は、「飽和点」、つまり新しい発見がほとんど得られなくなるポイントを目安に設定します。

やみくもに件数を増やすのではなく、質の高い情報を得られる限界点を見極めることが重要です。

一般的に、BtoBの新規事業であれば15〜20人、BtoCであれば20〜30人のインタビューを行うと、主要な課題のパターンが見えてくると言われています。

重要なのは件数をこなすことではなく、一件一件のインタビューから質の高いインサイトを得ることです。

目標件数に到達しても新たな発見が続く場合は、インタビューを継続しましょう。

STEP3：事業の収益モデル設計と事業計画

収益モデルとは、事業がどのようにして収益を生み出すかの仕組みを定義したものです。

例えば、SaaSビジネスであれば、月額課金の「サブスクリプションモデル」が一般的ですが、利用量に応じて課金する「従量課金モデル」など、最低でも3つ以上の収益モデルを検討し、比較検証します。

収益モデル	特徴	事例
サブスクリプションモデル	定期的な収益が見込める	Netflix, Adobe
従量課金モデル	使った分だけ支払う公平性	Amazon Web Services (AWS)
手数料モデル	取引額の一部を手数料として得る	メルカリ, Uber Eats
広告モデル	広告表示によって収益を得る	Google, YouTube

顧客に提供する価値と、その対価として収益を得る方法を明確に定義することが、持続可能な事業の基盤となります。

新規事業 成功の収益モデル設計には、この視点が欠かせません。

失敗しないための価格戦略シミュレーション

価格戦略は、単なる値付けではなく、製品の価値を顧客に伝え、企業の利益を最大化するための重要なマーケティング活動です。

価格を決める際は、顧客が感じる価値を基準にする「バリューベース価格設定」という手法が有効です。

例えば、顧客が製品導入で年間100万円のコスト削減を見込めるなら、その10%である10万円を価格の出発点とする考え方です。

複数の価格パターンで収益シミュレーションを行い、事業目標を達成できる最適な価格帯を見極めましょう。

事業計画書の書き方と必須項目

事業計画書は、資金調達や社内承認を得るためだけでなく、事業の成功に向けた思考を整理し、チームの共通認識を形成するための重要なツールです。

投資家向けの事業計画書では、特に市場規模、トラクション（実績）、そしてチームの強みの3点が厳しく評価されます。

例えば、East VenturesのようなシードVCは、チームの実行能力を非常に重視します。

項目	記載内容のポイント
エグゼクティブサマリー	事業計画全体の要約を1ページでまとめる
市場分析	市場規模（TAM,SAM,SOM）、成長性、顧客課題
事業内容	提供する製品・サービス、独自の強み、ビジネスモデル
マーケティング戦略	顧客獲得方法、販売チャネル、価格戦略
チーム	経営陣の経歴、専門性、事業へのコミットメント
財務計画	売上・費用・利益計画、資金調達計画、KPI

この新規事業 成功のための事業計画書は一度作って終わりではなく、事業の進捗に合わせて定期的に見直し、更新していくことが成功の秘訣です。

新規事業の成功ロードマップ STEP4-6：プロダクト開発と収益化

アイデアの検証を終えた次は、プロダクト開発と事業を収益化していくフェーズが重要です。

ここでの実行力が、事業の成長角度を大きく左右します。

このステップでは、最小限の試作品（MVP）の迅速な作り方から、事業を加速させるための資金調達、そして事業成長を正確に把握するためのKPI運用までを具体的に解説します。

これらのプロセスを一つずつ着実に実行することが、新規事業の成功に直結するのです。

STEP4：最小限の試作品（MVP）の迅速な作り方

MVP（Minimum Viable Product）とは、顧客に価値を提供できる最小限の機能だけを実装した製品のことです。

完璧な製品を目指すのではなく、まずは顧客の反応を見て仮説を検証することが目的になります。

開発期間は3ヶ月以内を目安とし、最も重要な機能1つに絞り込むことで、迅速に顧客からのフィードバックを得ることが新規事業の成功ノウハウです。

アプローチ	特徴	開発期間の目安
プロトタイプ	デザインツールで画面遷移のみを再現	1週間〜1ヶ月
ノーコード開発	BubbleやAdaloなどのツールで開発	1ヶ月〜3ヶ月
コーディング開発	エンジニアがコードを書いて開発	3ヶ月以上

最初は開発コストを抑え、素早く仮説検証ができるプロトタイプから着手しましょう。

Figmaを活用したプロトタイプ作成の手順

Figmaは、Webブラウザ上で直感的にデザインやプロトタイプを作成できる共同編集ツールです。

エンジニアでなくても、提供したいサービスの画面イメージを具体化できます。

画面デザインを作成して、画面間のつながりを設定するだけで、平均1〜2週間あればクリック操作が可能なプロトタイプが完成します。

Figmaで作成したプロトタイプをユーザーインタビューで活用することで、本格的な開発に着手する前にプロダクトの課題を発見できます。

MVPの成果を測るための重要指標（KPI）設定

KPI（Key Performance Indicator）とは、事業の目標達成の度合いを測定するための重要な評価指標を指します。

MVP検証のフェーズでは、顧客がプロダクトに実際の価値を感じているかを、数値データで客観的に判断します。

たとえば、Webサービスの場合は「サインアップ率（CVR）が5％を超えるか」「有料プランへの転換率が1％を上回るか」といった具体的な指標を設定することが有効です。

こうしたKPIを明確にすることで、新規事業の成功要因を分析しやすくなります。

KPI	指標の定義	目標設定の例
アクティブ率	期間内にサービスを利用したユーザーの割合	週間アクティブ率（WAU）30%
コンバージョン率	製品購入や問い合わせに至ったユーザーの割合	サインアップ率5%
顧客獲得単価（CAC）	1人の顧客を獲得するためにかかった費用	5,000円以内
解約率（チャーンレート）	一定期間にサービスを解約したユーザーの割合	月次解約率3%未満

これらの重要な指標設定を行うことで、データに基づいた客観的な意思決定が可能になり、新規事業の成功率が向上します。

STEP5：資金調達の選択肢とそれぞれの特徴

事業の成長フェーズに応じた資金調達の選択は、新規事業の成功戦略において極めて重要です。

自己資金だけで事業費用を賄えない場合は、外部からの資金調達を検討します。

主な選択肢として、融資、補助金・助成金、クラウドファンディング、そして第三者割当増資（出資）の4つがあります。

それぞれにメリットとデメリットが存在するため、特徴を理解することが大切です。

調達方法	特徴	メリット	デメリット
融資	金融機関からの借入	経営の自由度が高い	返済義務がある
補助金・助成金	国や自治体からの給付	返済義務がない	受給要件が厳しい
クラウドファンディング	インターネット経由での資金調達	テストマーケティングが可能	目標金額に達しないリスク
出資	投資家からの資金提供	経営支援を受けられる	経営の自由度が低下する可能性

事業の状況や目指す方向性に合わせて、最適な新規事業の成功 資金調達の方法を選択しましょう。

日本政策金融公庫や助成金の活用法

日本政策金融公庫は、政府が100%出資する金融機関であり、新規事業や中小企業向けの融資制度が充実しています。

特に「新創業融資制度」は、事業実績がない創業期でも利用しやすいのが大きな特徴です。

また、国や自治体が提供する助成金では、経済産業省の「ものづくり補助金」や「IT導入補助金」などが有名で、開発費用や設備投資の一部を補助してくれます。

これらの公的制度をうまく活用することで、返済不要または低金利で資金を確保し、事業の立ち上げを加速させることができます。

クラウドファンディングCAMPFIREの活用事例

クラウドファンディングは、製品やサービスのアイデアをインターネット上で公開し、共感した不特定多数の人から資金を集める仕組みを指します。

国内最大級のプラットフォームがCAMPFIREです。

新規事業の成功事例として、動画撮影用のガジェット「Vlog Monitor」は、CAMPFIREで目標金額の7800%を超える約780万円の資金調達に成功し、製品化を実現しました。

項目	内容
掲載プロジェクト数	8万7,000件以上
支援者数	1,060万人以上
手数料	集まった金額の17%（決済手数料含む）
方式	All-in / All-or-Nothing

クラウドファンディングは資金調達だけでなく、発売前の顧客開拓やマーケティングにも繋がり、新規事業の成功を力強く後押しします。

参考: 【PC/スマホ対応】Vlog撮影の表現を広げる、手のひらサイズの外部モニター（CAMPFIRE）

STEP6：事業成長を可視化するKPI運用ダッシュボード

事業の成長を正しく把握するためには、設定したKPIを定期的に観測し、改善に繋げる運用体制が不可欠です。

その目的のために、KPIダッシュボードを作成します。

Googleスプレッドシートや専門ツール（例: Looker Studio）を活用し、最低でも週に1回は数値を更新してチームで共有する文化を作ることが、新規事業の成功方法です。

KPIダッシュボードによるデータ分析を習慣化することで、事業の課題を早期に発見し、迅速な軌道修正が可能になります。

新規事業の成功に役立つツールと参考事例

新規事業を成功へ導くには、先人の知恵と実用的なツールを効果的に活用することが欠かせません。

ここでは、国内の成功・失敗事例から学び、リスク管理の考え方を理解するとともに、NotionやSlackなどのツールを用いて業務を効率化する方法を紹介します。

さらに、すぐに使える実行計画テンプレートも紹介するので、これらの事例やツールを参考に、事業計画をより実現性の高いものへと磨き上げていきましょう。

国内の新規事業における成功事例と失敗事例の分析

新規事業の成功確率を高めるには、過去の事例分析が非常に有効です。

成功要因と失敗要因を学ぶことで、自身の事業に潜むリスクを未然に防げます。

例えば、フリマアプリのメルカリは、リリース後わずか1年で100万ダウンロードを達成しました。

これは徹底したユーザー目線のUI/UX改善と、テレビCMによる大胆なマーケティング戦略が成功の要因と考えられています。

事業名	成功/失敗要因	学べる教訓
メルカリ	【成功】徹底したユーザー視点と大胆なマーケティング	顧客の課題解決に集中し、認知度を早期に高める重要性
ラクスル	【成功】印刷業界の非効率をITで解決	既存産業の課題に着目し、テクノロジーで解決する視点
Gunosy	【成功】情報過多の課題をアルゴリズムで解決	ユーザーの潜在的なニーズを技術で掘り起こすことの価値
i-mode	【失敗】スマートフォンの台頭による市場変化への対応遅れ	市場の変化を常に監視し、ビジネスモデルを柔軟に変革する必要性

これらの事例から、成功する新規事業には「顧客の深い課題解決」と「市場の変化への迅速な対応」という共通の条件があることがわかります。

事業推進の主要リスクと管理チェックリスト

リスク管理とは、事業の成功を妨げる可能性のある要因を事前に特定し、対策を講じておくことです。

これにより、予期せぬトラブルが発生しても冷静に対処できます。

新規事業では特に「市場・顧客」「事業・プロダクト」「組織・チーム」「財務・資金」の4つの領域でリスクが発生しやすいです。

例えば、顧客ニーズの読み違えは、事業全体の失敗に直結する致命的なリスクとなります。

リスク領域	チェック項目	対応策の例
市場・顧客	ターゲット顧客は明確か	定期的なユーザーインタビューの実施
市場・顧客	競合の動向を把握しているか	競合分析レポートを月次で更新
事業・プロダクト	MVPで顧客課題を解決できるか	顧客フィードバックに基づく週次の改善サイクル
事業・プロダクト	技術的な実現可能性は高いか	PoC（概念実証）の実施
組織・チーム	メンバー間の役割分担は明確か	RACIチャートの作成と共有
組織・チーム	主要メンバーが離脱する可能性は	スキルや情報の属人化を避ける仕組み作り
財務・資金	資金繰りの計画は十分か	キャッシュフロー計画を3ヶ月先まで作成
財務・資金	追加の資金調達は可能か	複数の資金調達チャネルを確保

このチェックリストを定期的に見直し、リスクへの備えを万全にすることで、事業の成功確率を格段に向上させられます。

タスク管理を効率化するNotionの活用術

Notionは、ドキュメント作成、タスク管理、データベース機能などを一つにまとめたオールインワンのワークスペースツールです。

情報を一元管理することで、チーム全体の生産性を飛躍的に高めます。

新規事業のタスク管理では、ロードマップ、議事録、顧客リストなど、10種類以上のドキュメントが散在しがちです。

Notionを使えば、これらの情報を1つのページに関連付けて管理できるため、探す手間が省け、業務時間を約20%削減できるという報告もあります。

活用シーン	Notionの機能	具体的な使い方
プロジェクト管理	データベース (カンバンビュー)	タスクを「未着手」「進行中」「完了」のステータスで管理
情報共有	ドキュメント機能	議事録や事業計画書を作成し、チーム内で共有
顧客管理	データベース (テーブルビュー)	顧客情報やインタビュー内容を一元管理
ロードマップ作成	タイムラインビュー	プロジェクトの全体像と各タスクのスケジュールを可視化

Notionを導入することで、情報の散在を防ぎ、チーム全員が同じ目標に向かって効率的にタスクを進める環境を構築できます。

コミュニケーションを円滑にするSlackの導入方法

Slackは、ビジネス向けのチャットツールで、迅速な意思決定と情報共有を促進します。

メールに比べて、より気軽でスピーディーなコミュニケーションが可能です。

新規事業チームでは、1日に数十回の細かい確認や相談が発生します。

Slackを導入すれば、これらのコミュニケーションを効率化し、メール対応にかかっていた時間を最大で30%以上削減することが可能です。

機能	活用メリット	おすすめの使い方
チャンネル	話題ごとに会話を整理できる	「#開発」「#マーケティング」「#雑談」など目的別に作成
スレッド	特定の話題に関する返信をまとめられる	チャンネル内の会話が散らからず、後から追いやすい
メンション	特定の相手に通知を送れる	確認や依頼を確実に相手に伝えられる
App連携	他のツールと連携できる	Google DriveやTrelloの更新通知をSlackで受け取る

Slackを正しく活用することで、チーム内のコミュニケーションロスを減らし、事業の推進スピードを大幅に加速させられます。

すぐに使える実行計画テンプレートの紹介

実行計画とは、事業の目標を達成するために「いつ」「誰が」「何を」するのかを具体的に定めた計画書です。

これがあることで、チーム全体の行動指針が明確になります。

成功する新規事業は、3ヶ月ごとにマイルストーンを設定し、具体的なアクションプランに落とし込んでいます。

このテンプレートを使えば、複雑な計画も整理し、進捗を可視化できます。

項目	記述内容	記入例
四半期目標 (KGI)	3ヶ月後に達成したい定量的な目標	月間売上100万円を達成する
重要業績評価指標 (KPI)	KGI達成のための先行指標	新規顧客獲得数 50件/月
アクションプラン	KPI達成のための具体的な施策	SNS広告の出稿、コンテンツマーケティングの強化
担当者	各アクションプランの責任者	マーケティング担当：鈴木
期限	各アクションプランの完了予定日	〇月〇日まで
進捗状況	タスクの進み具合	完了 / 進行中 / 未着手

この実行計画テンプレートを活用し、目標達成までの道のりを具体的に描くことで、チーム一丸となって事業を成功へと導きましょう。

まとめ

本記事では、18ヶ月で月間売上100万円を達成するための実行計画を紹介しました。

限られた時間と資金の使い方を優先順位付けすることを最重視し、市場調査・顧客検証・MVPによる定量評価・KPI運用・収益化・資金調達・チーム構築といった要素を体系的に整理しています。

新規事業 成功の条件や新規事業 成功事例を踏まえた具体的な手順とテンプレートを活用し、確実な成長戦略を描いていきましょう。

限られた時間と資金で迷っている方は、まず2週間サイクルで20〜30件のユーザーインタビューを行いましょう。

次に、最小限のMVPを活用してCVRとCACを測定し、KPIを設定します。

そのデータをもとに事業計画書をブラッシュアップし、資金調達や助成金申請の判断へと進めていくのが効果的です。